仓储物流部岗位工作职责.pdf

仓储物流部工作职责

1.0目标管控管理管控

1.1根据公司战略规划及年度经营目标，制定机构部门机构年度规划，并组织实施；

1.2有效的围绕公司整体目标制定及实施机构部门机构计划，促进各业务机构部门机构的

目标达成；

1.3根据公司的整体战略，适时的寻求及调整更好的工作方法，提升机构部门机构工作效

率。

2.0日常管控管理管控

2.1相关相关本次项目仓储物流部的日常工作开展，现场监督与管控管理管控；

2.2相关相关本次项目仓库作业指导书的制定，作业相关相关流程规范，内部相关相关流

程优化.并确保有效实施；

2.3相关相关本次项目制定仓库安全标准，做好防雨和防火和防盗和防潮和防灾的监督管

控管理管控工作，消除安全隐患，杜绝安全事故发生；

2.4相关相关本次项目仓储相关管控管理管控规章制度规章的制定，呈批及实施；

2.5相关相关本次项目客户投诉的查实和责任判定，并对作业环节做出检讨与改善。

3.0经营管控管理管控

3.1确保库存帐目清晰和定期盘点，确保库存的准确，对盘盈和盘亏和丢失和损坏等情况

查明原因和责任人，提出处理意见；

3.2对质量本协议合同支付资金服务破损和临期品的管控，制定与执行相关处理方案，并

作破损责任判定及相应认购处理；

3.3相关相关本次项目作业数据（数据包括：进货准确率和进货量和出货准确率和出货量

和理货错误率）的收集与分析，并制定相关的改善方案并组织实施，保证出货的准确性；

3.4相关相关本次项目仓库进和出和存管控管理管控，保证账和单和物相符；

3.5相关相关本次项目维护***系统的顺利实施，确保及时更新相关数据；

3.6相关相关本次项目仓库来货本协议合同支付资金服务和质量检查；

3.7相关相关本次项目按销售单对仓库商品进行配货和打包处理；

3.8相关相关本次项目仓库发货管控管理管控；

3.9相关相关本次项目按商品存放相关要求，对仓库进行合理规划及商品存放整理。

4.0物流管控管理管控

4.1相关相关本次项目物流公司的寻找和洽谈和确定并建立合作关系；

4.2相关相关本次项目与物流公司沟通协调，洽谈合理的物流费用；

4.3建立信誉机制，签订物流协议合同协议，培育长期物流合作伙伴；

4.4相关相关本次项目对物流公司优化管控管理管控，淘汰不合理的物流公司；

4.5科学合理地进行商品物资的调配和储存和相关质量本协议合同支付资金服务，不断降

低运营成本，减少货品损失。

5.0相关有关人员管控管理管控

5.1相关相关本次项目本机构部门机构岗位相关有关人员规划，拟定招募需求，依企业有

关员工考核和奖惩办法，执行公司考核政策，参与机构部门机构相关有关人员的招聘甄选；

5.2定期与企业有关员工沟通，组织企业有关员工活动，提升企业有关员工士气；

5.3相关相关本次项目机构部门机构企业有关员工培训计划制定并实施，有计划地培养和

训练所属相关有关人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质；

5.4运用有效管控管理管控方法，激励机构部门机构相关有关人员的士气，提高工作效率，

并督导其按照工作标准或相关要求，有效执行其工作，确保本机构部门机构目标的达成。

6.0其他管控管理管控及临时工作

6.1按照公司标准积极完成临时任务；

6.2相关相关本次项目仓储物流部与其他机构部门机构的沟通，协调事宜；

6.3参与或主持相关的工作会议；

6.4相关相关本次项目推行企业文化管控管理管控体制；

6.5其他未尽述的工作事宜。

仓储物流部各岗位职责

1.0经理岗位职责

1.1职能

1.1.1相关相关本次项目仓储物流部的日常管控管理管控工作，现场作业的监督与管控管理

管控工作；

1.1.2相关相关本次项目仓库的整体规划和布局及分区管控管理管控；

1.1.3相关相关本次项目仓储物流部相关合作伙伴的查找及洽谈工作；

1.1.4相关相关本次项目作业标准化的制定，规范作业相关相关流程，优化内部相关相关流

程和并确保其有效实施；

1.1.5相关相关本次项目仓储管控管理管控规章制度规章的制定，库存帐目清晰和定期

盘点，确保库存的准确，对盘盈和盘亏和丢失和损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意

见；

1.1.6相关相关本次项目客户投诉的查实和责任判定，并对作业环节做出检讨与改善；

1.1.7相关相关本次项目作业数据（数据包括：进货准确率和进货量和出货准确率和出

货量和理货错误率）的收集与分析，并制定相关的改善方案并组织实施，保证出货的准确性；

1.1.8制定仓库安全标准，做好防雨和防