工程质量控制措施.pdf

2、质量控制措施

1.严格执行国家有关的技术标准、施工验收规程规范等技术法规，

严禁颠倒工序，减少质量通病。

2.实行责任制，贯彻谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量的原

则。

3.积极听取业主、监理公司对工程质量的意见，并对质量管理工

作及时进行调整，认真接受各级质量执法机关、部门的质量监督。

4.强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照图纸施工，认真贯彻

施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。

5.实行施工挂牌制，以便监督检查和严格自律，质量责任牌在分

项工程质量评定后摘除。

6.各专业质量检查员到岗到位，及时纠正、指导，及时发现问题。

对重要部位、重要工序要进行全检。各专业工程师坚持巡查，项目经

理每周组织联合检查，项目总工、质量部部长、各专业工程师、质检

员、施工员、材料员参加，联合检查后开总结会，指出质量隐患、问

题，分析质量形势，明确质量要求，确定整改措施，由质量部验证整

改情况，并在下周的质量总结会上汇报验证情况。

7.定期组织学习有关法规和质量文件，树立全员质量意识，实行

质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理的手段。

8.施工中所用设备、材料、半成品的质量是保证工程质量的重要

条件，在进入现场应进行复验，确定其符合有关标准后，才允许使用。

9.在施工全过程中坚持自检、互检并加强过程检查，加强质量指

导，力争把质量问题消灭在萌芽之中。发生质量问题进行跟踪管理;

填写质量跟踪表，施工工长和班长签字，指明问题所在，提出修改期

限，按期复查，实现质量问题的消项制度。

10.隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检查，在未达到合格标准前

不得进入下道工序施工。隐蔽工程检查由各专业工程师会同设计单位、

建设(监理)单位共同按系统、部位、工序进行，并进行照片或录像备

案，验收合格后及时填写记录单并由参检人员签认。

11.各项安装记录，检验记录、评定报告要随工程进度按实际情

况及时填写，该工作作为项目部拨付工程款的重要依据之一。

12.建立工程质量信息网络，及时掌握，及时反馈。

2.1设备、材料质量保证措施

1.编制设备材料质量保证计划

(1).严格按照工程合同和施工设计图纸规定的有关技术指标要求，

编制设备材料的采购计划；

(2).设备材料的供应商应经过认定，选用正规厂家、产品品质有

保障、守信誉、重合同的供货商。

2.设备、材料采购及开箱验收

(1).设备、材料出厂前与监理工程师一起参加出厂验收，检查技

术指标、试验报告、出厂测试报告、合格证书、技术说明书、使用说

明书、维护说明书的齐全和完整。

(2).设备、材料运抵现场，与监理工程师进行开箱验收、清点数

量、附件，检查有无运输损坏与损伤，证书、资料完整情况，并及时

组织通电测试、调整，以确保设备材料的齐全、完好。

(3).本工程的设备材料的进场检验由质量部组织管理，质检员、

材料员共同实施，同时接受业主、监理公司的检验。

3.质量检验及不合格品的控制

(1).只有经检验后确定为合格状态的产品方可进入施工现场。

(2).对检验不合格的产品，应立即隔离、标识、做好记录，并及

时通知有关方面。

4.对业主提供的产品的检验

(1).对业主提供的产品，根据施工进度的要求事先向业主方明确

提出产品到现场的日期和质量要求。

(3).业主提供的产品进入现场后，由业主方（或代表），项目质量

部负责人、各专业责任工程师、质检员、材料员共同进行验收产品的

外观、零部件等质量，验证产品质量证明文件、合格证。

(4).如业主提供的产品经以上检验没有达到规定的要求，即视为

不合格品，此时应及时书面通知业主进行退货或更换。

2.2施工质量保证措施

1、坚决贯彻质量标准，严格质量管理，严格工序控制，精心组

织施工。从基础抓起，从每一分项工程抓起，以一流的工作质量，来

保证本工程质量目标达标。

2、抓好施工前准备工作：施工人员熟悉图纸，确定方案，准备

材料，进行交底，明确任务，界定范围，交质量标准，提质量要求，

使每个施工人员都清楚自己的施工任务，质量标准，工序程序。尤其

对智能化工程而言必须对上述图纸、资料进行审核，以确保工程合同

中的设备清单、监控点表和施工图中实际情况三者相一致，也就是监

控点表的每一个监控点在图纸上有反映，而且与受控点或监测点接