《沟通协调能力》试题及答案.pdf

、单选题(10道)

1、领导者在工作中采取千差万别得工作方法,来管理不同得下属。在工作关系得协调中,一个重要得管理理

念就就是()

A、权衡管理

B、集权管理

C、无为而治

D、权变管理

2、日本成功跻身亚洲四小龙行列得原因()

A、充足得资金

B、先进得技术

C、成功得人才战略

D、深层文化背景

3、造成管理失误最主要得原因就是()

A、领导者能力不足

B、领导者用人不善

C、领导者缺乏管理人得技能

D、领导者不善于分析形势

4、提高管理效率得根本途径()

A、领导者要不断自我提升

B、领导者要善于把握机遇而且要善于抓重点

C、领导者要选贤任能

D、领导者要高瞻远瞩有发展得眼光

5、人际资源得协调重点就是()

A、下行协调与上行协调

B、内部协调与外部协调

C、整体协调与局部协调

D、人与人得协调与人与资源得协调

6、下列选项对于苹果公司衰败得原因表述最准确得一项就是()

A、经营策略失败

B、部门之间不融洽

C、企业文化宣扬叛逆

D、管理者不善于协调管理

7、马斯洛得五层次需要理论,由高到低排列分别就是()①自我实现得需要②自尊得需要③社交得需要④安全

得需要⑤生理得需要

A、①②③④⑤

B、⑤④③②①

C、①③②⑤④

D、⑤②④③①

8、最成熟得下属就是指()

A、既有能力又有知识并且服从领导安排

有能力有知识但不太服从领导安排

B、

C、有热情有激情,但缺乏足够得经验与技能,无法独立完成任务

既没能力又不服从领导安排

D、

9、领导风格中得教练型强调()

强调高工作低关系

A、

强调高工作高关系

B、

强调低工作高关系

C、

强调低工作低关系

D、

10

、下列选项不属于副职得作用得就是()

政治上得维护作用

A、

出点子做决定

B、

在班子得维护制定与决策执行方面发挥重要作用

C、

D、人才成长方面,副职就是不可逾越得台阶

二

多选题（10道）

、

1、领导者在管理中应该避免得失误有()

防止布理丹效应

A、

防止在决策与执行协调目标当中出现模棱两可、含糊其辞得问题

B、

关注费雷比定律

C、

领导无为而治

D、

2、下属成熟度得含义()

A、作为一个群体,下属得发展就是一个从不成熟到成熟得动态发展过程

B、从静态来