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网络生产商模式案例分析第六章;电子商务案例分析
AnalysisofE-CommerceCases;第6章网络生产商模式案例分析;6.1.2网络生产商模式的特点;;;6.1.3网络生产商模式的优势;6.2案例1：戴尔电子商务模式分析;
图6.1戴尔中国大陆的首页;(2)戴尔电子商务的框架与功能;6.2.2戴尔的商业模式;;;;6.2.3戴尔电子商务的技术模式;6.2.4戴尔的经营模式;;6.2.5戴尔的管理模式;;6.2.6戴尔的总结与建议;戴尔的部分不足或者是潜在的问题，具体如下：
戴尔的发展确实很快，在戴尔把康柏逼的退出市场舞台开始，就不断的与各大商家发生着矛盾。
戴尔的产品，突然之间向多方面发展，戴尔是否可以有足够的精力在如此多的领域一起突破，惠普已经科学的给戴尔拉了警钟，戴尔手机的失败就可以说明很多问题，戴尔的结论是NOKIA太强大了。但是IBM不强大吗？CISCO不强大吗？惠普不强大吗？
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