医院成本控制措施.pdf

医院成本控制措施

为合理安排医院业务成本支出，保护医院财产物资的安全

完整，节能降耗，提高医院资源使用效率，实现医院经济的持

续稳定增长，促进医院的建设与发展，制定本控制措施。

一、建立医院成本管理领导小组统一领导成本控制工作。

在财务处设立成本核算组，设置专职成本核算员岗位，负责完

成医院成本核算和控制工作。

二、实行财务统管，医院一切成本的核算纳入财务处管理

监督范围。

三、加强成本控制宣传，把成本控制工作列为全院的重要

工作，全员参与，分级管理，统一核算和分析调控，用成本率

指标来指导科室增收节支。

四、按照业务科室架构划定责任成本单元，明确科室主任

是成本单元第一责任人，科室护士长具体落实科室成本控制工

作。

五、医院所有成本开支必须遵循预算管理原则进行，成本

开支必须在预算审定的项目和额度中安排，严格执行预算的成

本定额、成本计划，并严格按照医院付款审批权限审批。

六、成本控制实行双核对制。

（一）、成本支出发生时，相关职能部门按照预算权限的

划分，对成本数据进行认真核对和登统。月度末，各职能部分

成本数据统一报送财务处成本核算组，由专职成本核算员对数

据进行汇总分析，作出分析报表，反馈各成本责任中心，上报

成本管理领导小组决策。

（二）、成本支出发生时，财务处预算会计依据年度预算

审定结果，记录预算开支项目和金额，季度末编制预算开支季

报表，反馈各职能部门，上报预算管理委员决策。

病院节能降耗计划

随着病院的不断发疑，能源和低值易耗品等方面的支出用

度越来越大，为切实降低成本，减少浪费，增强职工的节能认

识、成本认识、环保认识，强化节能办理，落实节能措施，科

学合理利用能源，极力降低能耗。努力建设节约型病院，病院

采取了卓有成效的措施。

一、成立组织机构，切实加强领导

为认真贯彻落实节能降耗工作，构建主方法导亲自抓，分

管领导具体抓，上下联动，广阔干部职工同参与的长效工作机

制，成立院长为组长，副院长为副组长，各科室主任和护士长

为成员的工作领导小组，将节能降耗工作纳入单位日常工作事

医院成本控制措施

为合理安排医院业务成本支出，保护医院财产物资的安全

完整，节能降耗，提高医院资源使用效率，实现医院经济的持

续稳定增长，促进医院的建设与发展，制定本控制措施。

一、建立医院成本管理领导小组统一领导成本控制工作。

在财务处设立成本核算组，设置专职成本核算员岗位，负责完

成医院成本核算和控制工作。

二、实行财务统管，医院一切成本的核算纳入财务处管理

监督范围。

三、加强成本控制宣传，把成本控制工作列为全院的重要

工作，全员参与，分级管理，统一核算和分析调控，用成本率

指标来指导科室增收节支。

四、按照业务科室架构划定责任成本单元，明确科室主任

是成本单元第一责任人，科室护士长具体落实科室成本控制工

作。

五、医院所有成本开支必须遵循预算管理原则进行，成本

开支必须在预算审定的项目和额度中安排，严格执行预算的成

本定额、成本计划，并严格按照医院付款审批权限审批。

六、成本控制实行双核对制。

（一）、成本支出发生时，相关职能部门按照预算权限的

划分，对成本数据进行认真核对和登统。月度末，各职能部分

成本数据统一报送财务处成本核算组，由专职成本核算员对数

据进行汇总分析，作出分析报表，反馈各成本责任中心，上报

成本管理领导小组决策。

（二）、成本支出发生时，财务处预算会计依据年度预算

审定结果，记录预算开支项目和金额，季度末编制预算开支季

报表，反馈各职能部门，上报预算管理委员决策。

病院节能降耗计划

随着病院的不断发疑，能源和低值易耗品等方面的支出用

度越来越大，为切实降低成本，减少浪费，增强职工的节能认

识、成本认识、环保认识，强化节能办理，落实节能措施，科

学合理利用能源，极力降低能耗。努力建设节约型病院，病院

采取了卓有成效的措施。

一、成立组织机构，切实加强领导

为认真贯彻落实节能降耗工作，构建主方法导亲自抓，分

管领导具体抓，上下联动，广阔干部职工同参与的长效工作机

制，成立院长为组长，副院长为副组长，各科室主任和护士长

为成员的工作领导小组，将节能