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关于安全生产管理的一些认识五篇

第一篇：关于安全生产管理的一些认识

关于对安全生产管理的一些认识

安全是企业效益的保障，因此安全生产管理工作对于企业就显得

尤为重要，如何做好安全生产管理工作，我觉得关键在于建立一套完

整的安全管理体系。一旦能建立健全这套完整的体系，安全工作就有

章可循，管理工作也就可以走上合理规范的道路，同时也能为企业，

为项目部的发展保驾护航。建立健全这套完整的体系，我觉得应该从

以下几个方面努力。

一﹑建立健全安全生产责任制度。

1．项目部成立安全领导小组，项目经理挂帅，层层签订安全生产

责任书，落实到个人。另外，增强各级管理人员，施工人员的安全生

产责任心。

2．建立一套完整的安全生产奖罚制度，这将有力的督促安全生产

责任制的落实和执行。同时也会充分调动项目部人员安全生产的积极

性，掀起安全生产的新高潮。

安全生产责任制度作为一项重要制度，我们要有勇气长期深入下

去，坚持长久抓，重点抓，反复抓，全程抓，全员抓。最终能形成一

种重视安全生产的工作意识和习惯，有了这种工作氛围，相信企业也

能更好的发展。

二﹑加强安全教育培训

1．加强对管理人员，特别是现场施工管理人员的培训，提高安全

生产管理素质。认真学习建设工程安全生产相关法律、法规及规范性

文件，提高管理安全生产人员的素质，使之达到能管、会管、管得

好的水平。

2．强制对施工人员进行岗前培训，提高其安全生产意识。企业对

参加施工的人员，必须进行安全技术培训，使其熟知和遵守本工种和

各项安全技术操作规程，经安全技术考核，合格者方准上岗操作。对

于从事电气、起重、建筑登高架设作业、焊接等特殊工种的人员，必

须获得相关部门核发的合格证书，方准持证上岗。另外还要经常开现

场教育会，结合实际情况，具体分析讲解，对加强施工人员的安全意

识，可以起到事半功倍的作用。

三﹑做好安全施工

1．做好安全技术交底工作。建设工程结构复杂、交叉作业，多层

作业多，安全隐患无处不在，因此要针对工程施工中存在的不安全因

素进行预防分析，从技术上和管理上采取措施，以书面形式向施工人

员进行操作方法、安全预防措施等作全面的针对性的安全技术交底，

使施工人员了解、掌握生产过程中潜在的危险因素及防范措施，自觉

增强安全意识，预防安全事故发生。

2．做好安全督查工作。要求安全员做到施工现场每天必查，且检

查要有书面记录，对查出的隐患应以书面形式通知所属班组及时整改，

确保安全技术交底落实无误，安全措施落实无死角，安全设备情况无

异常。

综上所述，针对建筑施工安全事故涉及的范围广、原因多、突发

性强的特点，建筑施工企业应该消除侥幸心理，保证防患于未然，从

健全安全制度，完善管理机制，提高思想认识，狠抓落实到人等方面，

着力构建安全生产管理体系，这样施工安全事故必将大大减少，这对

保证施工项目的顺利进行、降低施工成本和提高经济效益，都有着十

分重要的作用。

第二篇：浅谈安全生产管理认识

浅谈安全生产管理认识中的几个误区

一、管生产必须管安全。这是在安全管理中经常提到的一句话。

这种提法很容易被人们解读为：生产和安全是两码事。在基层经常能

听到一些管理干部的说法：“当生产与安全发生矛盾时，生产给安全

让路”。似乎这种观念和认识是无庸置疑的。但仔细咀嚼其中含义，

这里面包含着一个重要的观念意识——安全是生产管理的额外任务，

是一项迫于形势压力的一项任务。孰不知，生产与安全是一个对立的

统一体。生产组织中不可避免的存在着安全问题，如果安全问题解决

不好，极易引发事故，甚至导致生产的中断。这一点在石油钻井行业

体现的尤为明显。这种对安全与生产之间的认识偏差在考核、评先选

优中也有所显现。虽然这几年调整了安全管理考核比重，但工作业绩

的组成部分更多的是各项被不断刷新的生产数据和指标。其它工作业

绩在实际考核中都成了“软指标”。而事实上，一个单位如果在相对

的一个阶段内没有发生事故，并不能说明这个单位的安全业绩就做的

非常突出了。这种思想认识还导致了安全管理的主体单位不明确。目

前，几乎所有的单位或企业，都把安全管理工作主体单位确定为本单

位HSE管理部门和各级安全管理人员。这就是为什么安全生产出现问

题后，更多的指责往往指向主要领导和主管领导以及安全部门。而管

理工作的前提条件是必须充分调动掌握各种资源发挥其作用和能力，

这样才能顺利实现最终的管理目标。另