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集团2024人力资源工作计划（35篇）

集团2024人力资源工作计划（精选35篇）

集团2024人力资源工作计划篇1

一、健全、完善各项制度，步实现人力资源规范化管理

目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公

司的实际状况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源

管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照

集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，步

实现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于201_年6

月30日前完成。

1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员丁方面的

关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入

职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导

师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司

的企业文化，让其尽快融入公司；二是业务导师，主要职责是帮

忙新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工步熟悉工作资料，适

应公司工作要求。同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，

了解其对公司适应状况、对工作适应状况，并解答新员工提出的

疑惑。对于新员工的导师我们要进行统一的培训I,让其掌握引导

新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀

导师，并给予颁发证书及奖励。

2、建立新的培训管理制度。培训是一个公司提升员工素质

的有效方法，但需要系统化的去实施，才更有效。新的培训制度

将实行学分值，并纳入绩效考核范围。学习资料分新员工类、职

业素养类、管理技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参与

学习，业务类各业务板块员工参与学习，新员工类属新入职员工

参加学习；学习方式将实行多样化，公司、部门统一组织，个人

自学，外出考察、培训等。年度将评出学习用心分子，并颁发证

书。

3、完善员工手册。员工手册是指引员工熟悉公司企业文

化、了解公司行为规范、熟悉日常工作流程的学习指导书，是指

引员工方向的指南针。首先对原有条款中不适合企业发展的条款

资料进行修改，再者对出现争议的条款进行细化，再者补充新的

资料，如基本礼仪规范等。

4、完善薪酬福利制度。新的一年将对原先的薪酬结构进

调整，以便配合绩效管理的实施，同时对福利制度进完善。

5、建立集团职级管理体系及评价体系。为更好的进集团

化的管控，将对集团的职级进梳理，按政系列、专业系列进

划分，对职级的评定拟定可衡量的标准。如普通员工与资深员

工的区分，将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。普

通员工：入司两年内、社会同等岗位2年内；资深员工入司两年

以上、社会同等岗位工作两年以上。

6、完善绩效考核管理制度。201_年物业、地产、超市将逐

步实施绩效考核，对每个月的考核状况进总结，对需完善的资

料将汇总、修正，以便更适合各公司的绩效管理需求。

二、加强员工培训管理，进一步提升员工整体素质

目前集团下属子公司，员工整体基本思想意识、服务意识、

日常基本礼仪常识、业务知识，还有待提高。在20_年将做一

次全面的培训需求调查，做出年度培训计划，培训将按入职培

训、业务技能培训、强化培训、基本素质培训分类，并实年度

培训积分制。

1、新入职培训，主要是让新入职的员工熟悉集团的基本状

况、学习日常基本礼仪常识等，由集团人力资源部根据入职人数

按季度或月统一安排。对于新入职员工的培训资料，我部将收集

相关资料编写成小手册、制作成PPT2（0_年3月30日前完

成），培训结束后进书面的考核，检查员