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银保激励方案

银保激励方案

为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常需要提前准备好一

份方案，方案具有可操作性和可行性的特点。那要怎么制定科学的方

案呢？下面是小编帮大家整理的银保激励方案，供大家参考借鉴，希

望可以帮助到有需要的朋友。

银保激励方案1

一.目的

为进一步加强公司对司机的管理，客观、公正的衡量司机工作绩

效，并给予适当激励，调动司机的工作积极性，提高车辆使用效率，

提升司机总体服务水平，为企业交通服务提供良好的后勤保障，特制

定本办法。

二.适用范围

适用于x公司行政司机的考核与激励。

三.考核方式

1.考核周期：月度绩效考核模式

2.考核部门：行政部

3.考核形式：《司机绩效考核评分表》（详见附件）

4.考核内容：

（1）工作态度：指服务意识、服务态度、服务质量、服务效率等

方面执行情况；

（2）行车安全：指遵守交通规则、安全行车等方面的执行情况；

（3）车辆维护：指车辆维护、清洁、保养、年审、检测、加油等

执行情况；

（4）遵章守纪：指遵守公司劳动纪律、车辆纪律的执行情况。

5.考核实施：每月月初，行政部填写附件绩效考核表，对各司机

上月工作情况按考核内容进行评价，并汇总考核结果，提交《司机绩

效考核评分》表至人力资源部备案。

四.激励方式

1.奖金额度：0-300元

2.发放形式：随月度工资发放

3.绩效奖金：

4.奖金否决项

（1）本月请假天数超过10天；

（2）严重违反公司规章制度；

（3）发生行车安全事故（司机原因）；

（4）给公司造成500元以上损失。

5.司机因个人原因给公司造成的损失，由个人进行赔偿。

6.试用期员工从入职次月开始按本制度执行。

五.附则

1.本办法由人力资源部、行政部负责解释；

2.本办法自发文之日开始执行。

银保激励方案2

一、物质利益激励

物质利益尽管不是人们所追求的所有价值需求，但物质利益本身

相对于任何一个人而言，也都不是可有可无的，并且没有人会讨厌它

的过多。也就是说，物质利益的获得——奖励，或者被剥夺——处罚，

只要与人的特定行为联系在一起，总会对这个人的这种行为带来影响。

物质利益的增加，则会使他重复可带来物质利益增加的行为，扣减物

质利益，则会让他减少和避免导致物质利益扣减的行为。

二、权力授予激励

一般人都把权力理解为向他人发号施令这样一种特殊能力，让别

人不得不在一定程度上服从你。实际上权力只不过是人的一种自我社

会价值的实现，即“善”的价值需求的满足，它让人感到他自身的意

义和价值。正是因为人们重视自己的意义和价值，从而非常看重权力

的获得，也非常期望获得权力。因而通过授予权力，或者剥夺权力就

可起到诱导调整其行为选择的作用。

三、使命赋予激励

这也就是引导他认知他工作的重要性和意义，使他感觉到他所承

担工作的价值，进而使他感觉到做成这件事对他自我社会价值实现的

影响，并使他尽最大努力把让他干的事做好。使命激励的基础是人对

自我社会价值实现的追求。它让他感觉到他所承担工作的意义伟大，

进而让他把自己的行为与伟大联系在一起，激发出他对自我社会价值

实现的价值需求，使他产生热情，发挥自己的能动性和创造性，高质

量地完成这一工作。

四、决策参与激励

决策参与也就是让承担工作的员工直接参与到这项工作的目标确

定、标准设立和措施选择的讨论决策中来，让员工直接感到做这件工

作是他自己的决策，从而使他产生一种自觉克服困难，努力达成工作

目标要求的动机，进而起到让他做好工作的激励目的。人是一个主体

性存在物，尽管可能有人可能不喜欢控制别人，但绝不会有人喜欢被

别人控制。所以，当一个人被动地接受指令，他就会感到一种压抑，

甚至是愤慨和不满，对指令要他所从事的工作感到反感。在这里，他

并不是一定是对这项工作本身反感，而是对要被迫接受他人的指令，

按照他人的指令来完成这项工作感到反感。通过增加其决策参与，也

就会降低甚至消除这种反感情绪，从而起到把工作做好的激励作用。

五、荣誉给予激励

人是个社会动物，生活在社会之中，总