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中文摘要
近年来本国企业并购案例数量逐渐上升，但企业并购失败率很高，这极大地影响了我国企业的发展，文章在对企业核心能力分析的基础上，认为应基于核心能力进行企业并购管理，并从企业财务、企业制度、生产运作、人力资源、企业文化整合等方面进行整合。希望能给通过并购整合管理来提升自身竞争力的企业一些建议。本文采用的是文献综述和比较研究法，通过对自主学习和元认知理论、核心能力理论、并购和整合理论的概述与分析，提出核心能力由内核能力和外核能力构成，并建立了核心能力构成图。其中内核能力包括企业技能、企业知识、企业体验；外核能力包括企业财务、人力资源、组织制度、生产经营等可获得资源。
关键词：核
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