工程总承包项目施工管理内容.pdfVIP

工程总承包项目施工管理内容

5.3.1各阶段施工管理任务

施工管理贯穿于项目的全过程：前期阶段、设计阶段、

施工阶段、竣工验收阶段。各个阶段体现的施工管理方面的

主要任务如下。

(1)前期阶段

＞任命项目施工经理，建立施工部。

＞项目施工经理组织编制项目施工部署。

＞提出初步的施工进度计划，并配合项目控制部编制项

目总进度计划。

＞进行现场调查，提出施工方案，供设计工作参考。

＞准备项目施工分包内容，对拟参加施工投标的施工单

位进行调查。

(2)设计阶段

＞熟悉项目设计部各专业的设计文件，从施工安装的角

度审查有关施工方面的图纸。

＞根据设计文件组织编制施工分包招标文件。

＞组织招标、评标、决标，协助项目经理与中标施工分

包商签订施工分包合同。

＞制定项目施工程序文件，包括：项目施工协调程序、

施工进度计划、分包合同管理办法、施工材料控制程序、保

证施工安全程序以及事故处理措施等。

＞如果项目施工由几个施工分包商承担，应编制总体施

工组织规划，协调各施工分包商之间的进度和施工方案。

(3)施工阶段

＞进驻现场。在施工现场，项目施工经理除领导现场施

工管理工作外，还被授予部分项目经理的职能，代表工程总

承包企业与业主及施工分包商联系工作。

＞检查开工前的准备工作，落实“三通一平”以及施工分

包商的施工组织设计，商定开工日期。

＞检查设计文件、设备、材料到货及库房准备的情况。

＞编制施工进度计划和三月滚动计划，检查由施工分包

商编制的三周滚动计划，控制工程进度。

＞定期向EPC总承包商的项目经理部相关部门报送项目

施工进度、费用和质量问题的书面报告。

＞进行现场设备、材料的库房管理。

＞进行现场施工的安全和保卫管理。

＞填写施工日志，做好工程施工总结和施工资料归档。

＞项目机械竣工后，要做好交接验收和现场收尾工作，包

括施工机具的处理，剩余物资的处理，竣工资料的整理和移

交，人员的遣散等。

另外，在项目施工阶段，工程总承包企业要及时审查施

工现场的报告，分析存在的问题，及时处理需由工程总承包

企业协助现场解决的问题。

5.3.2施工计划

项目施工计划是说明项目施工范围、目标、方法和措施

的施工指导性文件，它在项目前期阶段即着手编制。

(1)施工计划的编制

＞项目施工计划由项目施工经理负责组织编制。

＞项目施工计划是对项目实施计划的深化和补充，因此

必

须符合项目实施计划中规定的目标和原则。

＞项目施工计划应经项目经理批准并经业主认可。

(2)施工计划的主要内容

＞项目概况；

＞施工范围；

＞施工管理组织及主要负责人；

＞总体施工方案和程序；

＞施工组织规划；

＞施工分包方案；

＞特殊设备的吊装方案；

＞现场预制及现场加工车间的建设计划；

＞现场加工组装的大型容器或设备；

＞施工机具的清单及要求；

＞设备、材料接收及库房方面的要求；

＞施工进度、费用、质量和HSE计划。

施工部应对施工计划实行目标跟踪和监督管理，对施工

过程中发生的重大工程设计和施工方案变更，应严格控制并

履行审批程序。

5.3.3现场施工开工前的准备

业主、项目施工部和施工分包商应协作完成现场施工开

工前的准备工作。其中，项目施工经理负责组织检查现场

施工开工前的准备工作，及时发现问题，并负责督促处理。

由监理审批开工准备情况，最终通知开工时间。

(1)项目施工部

＞项目施工管理文件已经编制完毕，并经审核批准发表。

＞检查确定基础施工开工日期。由项目经理主持召开“确

定基础施工开工日期会议”，项目设计经理、采购经理和施工

经理参加并说明设计图纸的交付进度、设备材料交付进度及

其变更情况，审查核实是否能满足基础施工开工及其后续的

土建安装施工的条件，明确基础开工的日期，施工周期，完

工日期。

＞主持召开施工开工前会议。会议的主要内容是确定业

主、EPC总承包商、施工分包商之间的协调程序，现场管理

办法及有关的现场管理制度，以便建立现场的工作秩序。

＞汇总相关的