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工期承诺书

工期承诺书15篇

现如今，很多地方都会使用到承诺书，承诺书仅是一方的声明及

义务性的认可,其法律效力与合同是不同的。那么，怎么去写承诺书呢？

以下是店铺为大家收集的工期承诺书，希望能够帮助到大家。

工期承诺书1

致___有限公司：

在接到贵司的招标文件后，我司将立即组织有关人员进行认真、

细致的研究，并按照招标文件的范围和要求编制投标书，现结合我司

的实际情况就工程有关合同条件、工期、质量、安全文明施工、结算

资料、民工工资支付、保修等方面的事宜对招标人承诺如下：

1、对合同条件的承诺：承认并接受贵方《招标文件》的要求和合

同条件的约束;

2、工期承诺：如果中标，我司保证在接到开工通知后，在规定时

间内开工，并保证按合同工期、节点要求完成全部工程施工;

3、工程质量承诺：保证按照招标文件的技术要求和质量要求进行

施工，确保工程验收合格并达到优良工程标准;

4、安全文明施工承诺：严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、

《建筑工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律法

规，确保无重大责任事故发生，达到级安全文明施工工地;

5、提交结算资料的承诺：在工程正式移交后日内，一次性提交完

整有效的结算资料;

6、支付民工工资承诺：建立民工名册，每月按时公示民工工资发

放情况，接受劳动保障部门及贵司的监督核查，确保民工工资能够按

时足额发放;

7、保修承诺：我司承诺在合同规定的保修期内，对本工程的任何

质量缺陷及由此造成的后果负责并按合同约定及时履行保修义务。

承诺人：___

20__年_月_日

工期承诺书2

一、施工准备阶段组织保证

⑴建立健全项目组织体系

①尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快

进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。

②按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。

③项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员

组成。项目经理、项目总负责人等构成的领导决策层，相关人员自投

标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。

④根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位项目经理部

为主要施工队伍，充分发挥施工优势，以保证各项施工任务的实施紧

凑有序。

⑵提前开展并完成各项施工准备工作

①加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。

②以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。

③尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理

审核批准，使工程尽快达到开工条件。

④结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和

办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。

二、施工过程组织保证

⑴实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：编制总体施

工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“月、周”施工进

度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及

时采集各种施工信息并通过数据处理及分析，根据分析结果及时调整

工期计划及资源配置，以确保工期。

⑵强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系统职

责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位

职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质

量确保目标工期的实现。

⑶严格执行工地会议制度

⑴每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日

工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。根据现场

情况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使工程保持正常有序

施工。

⑵主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周定期召开有业

主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进

展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并

制定相应措施，确保下步工作顺利实施。

⑶及时组织工程验收：对已完工程特别是隐蔽工程及时组织验收，

保证下道工序及时展开。、⑷制定并强化成品保护措施：制定并强化

成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损

坏而造成返工、返修致使工期延误。

三、施工计划保证

⑴编制工程进度计划

①按照施工部署