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深圳项目绩效管理计划书

•项目背景与目标

•绩效管理原则与策略

CATALOGUE•绩效指标体系设计

•考核方法与周期安排

目录•数据收集、整理与分析方法论述

•结果应用、反馈与改进措施探讨

•总结回顾与未来发展规划

01

项目背景与目标

深圳项目概述

项目地点项目投资

深圳市福田区中心区域总投资额预计达到50亿元人民

币

项目名称项目规模项目周期

深圳某大型商业综合体建设项总建筑面积50万平方米，包括计划建设周期为3年

目商业、办公、酒店等多种业态

绩效管理目标

01020304

提高项目整体绩效水平，优化资源配置，降低项建立健全的绩效管理体

加强团队协作与沟通，

确保项目按时、按质、目成本，提高投资回报系，为项目可持续发展

提高项目执行效率

按量完成率奠定基础

计划书编制目的

01020304

明确项目绩效管理的目标、原制定项目绩效管理的具体计划为项目投资者和决策者提供有

指导项目团队实施绩效管理，

则和方法和措施关项目绩效的参考依据

确保项目顺利进行

02

绩效管理原则与策略

公平公正原则

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绩效评价标准公正绩效评价过程透明绩效结果反馈及时

确保评价标准客观、公正，公开绩效评价流程和标准，及时向