服装供应项目人员配置及管理制度.pdfVIP

服装供应项目人员配置及管理制度

良心创作，质量保证，排版规范，直接复制粘贴

1、规章制度

为更好的发展企业，提高产品质量，创造一个安全有序的工作

环境，增强职工文明意识，确保安全文明生产，特制定以下制度，

希全体员工共同遵守：

(1)管理规章制度，纪律严明、考核严格

1)服从管理，听从安排，认真做好本职工作，不要以时间为敷

衍，明确责任，谁出错谁负责，不得互相推托。

2)上班时间要守时，不迟到不早退，不随意窜位闲谈，不玩耍

推让，不打瞌睡，手机慎用。

3)督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。

对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。

4)工作场所严禁吸烟、吃零食，注意卫生，杂物等不需乱丢。

5)上班时间恕不会客，但不得带非本厂人员进入，有特殊者必

须经本厂管理人员同意方可，但不得超过10分钟，违者按误时间处

理。

1

6)在车间与班长、车间主任争吵，相互打骂、吵闹者及酒后上

班闹事和影响工作者应做书面检查。

7)员工必须做好卫生工作，下班要清理卫生和关闭电源，保持

厂内清洁。要爱护财产，保护厂内财物，不得搞破坏，不得擅自拿

厂内物品，情节严重者送交司法机关处理。

8)上班未满7天而自行离开的不予计算工资，辞工须经办公室同

意后一个月并把工作交接清楚方可离开。

9)上班必须佩戴和使用劳动保护用品，佩戴工号牌。

10)操作机器要切实做到人离关机，使用电熨斗要做到“三绝

缘”，停止使用时要及时断电源。

11)未经同意，不可私自带外人进厂，违者将予以严惩。

(2)均衡生产，调度有序

1)配合公司，根据公司下达的生产任务指标，结合本部的生产

实力，具体组织生产计划的实施工作。

2)负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

3)制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，

按照客户的需要进行，保证进度和质量。

4)实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及

装箱。

2

(3)产品质量控制有力

1)公司接到订单后，先组织技术部门人员，分析该款标准的工

艺特点，并打版制标准样品。

2)对标准样品的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

3)新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生

产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品

抽检。

4)严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制，并及时向业

务部门提供大货样。

5)各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车

间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供

的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

6)车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位

之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质

量。

(4)原辅材料，供应及时

1)必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应

及时上报处理。

3

2)组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的

配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

3)配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前

的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

(5)设备完好，运转正常

1)督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—

谁保管—谁负责”。

2)督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

3)督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，

发现异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

(6)安全第一，消除隐患

1)做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

2)做好安全生产消防等方面的宣传工作。

3)严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

4)车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做

好安全检查工作。

5)下班后督促各有关人