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煤矿信息化管理制度范文

第一章总则

第一条为加强____集团有限公司(以下简称“公司”)信息化建

设，提升公司信息化水平，提高管理效率，保证公司信息化发展的软

环境及硬环境，并确保it设备、操作系统、应用软件、网络、信息数

据等资源能够规范、有效、安全地服务于公司经营管理，特制定本制

度。

第二条本制度中信息化、软件、硬件、信息化系统是指：

(一)信息化。信息化是以现代通信、网络、数据库技术为基础，

对所研究对象各要素汇总至数据库，供特定人群生活、工作、学习、

辅助决策等和人类息息相关的各种行为相结合的一种技术。

(二)软件。包括公司所有软件平台系统、数据库、网站、手机终

端软件、通信和数据采集工具。

(三)硬件。指公司所有计算机、移动终端设备、网络设备、存储

设备、监控设备、安防和通信设备。

(四)信息化系统。除特殊说明外，指公司所有以软件、硬件平台

为基础而建立的依托信息化技术运行的各类系统。

第三条本制度适用于公司、直属分子公司以及控股子公司的信息

化建设规划管理、信息化系统使用管理、计算机软件系统管理、计算

机、计算机硬件类外设和网络设备管理等。

第二章信息化管理机构及职责

第四条公司信息化管理由公司信息化管理委员会负责。公司信息

化管理委员会人员组成为：

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委员会主任：总经理

委员会副主任：信息化工作分管领导

委员会成员：公司其他领导、各部门(单位)负责人第五条公司信

息化管理委员会的主要职责包括：

(一)制定公司信息化建设的总体目标和方向；

(二)审批公司信息化规划与建设方案。

第六条公司信息化建设管理工作由综合办公室负责，具体负责公

司信息化软件、硬件系统管理，负责各年度信息化项目实施规划、方

案申报、技术分析，参与项目招标与合同审批、实施、验收、评价等

工作。

第三章信息化管理与规划原则

第七条公司信息化管理遵循以下基本原则：

(一)战略导向原则：信息化管理应纳入到公司本身的发展战略

中，要与公司未来的业务发展和管理发展充分结合，信息化规划要适

合企业的发展规模和发展阶段需要；

(二)提前规划原则：公司信息化需要以发展的眼光，站在企业优

化的高度，从企业整体出发来规划企业信息化；

(三)分步实施原则：公司的信息化建设统一由公司信息化管理委

员会和综合办公室进行整体的、系统的规划，具体实施

过程中将采取按计划分阶段分地区的逐步实施。

第八条公司信息化规划原则主要应该包括但不限于以下内容：

(一)结合公司内外部的实际情况，站在公司发展的战略高度制定

出清晰准确的信息化建设目标；

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(二)确定信息化如何帮助公司实现业务战略，并且明确每个业务

部门在信息化过程中要达到的目的，要获得的价值，以及实现这些价

值的方式；

(三)正确评估现有的信息系统性能，在评估过程中，要结合业务

流程和____特点给出全面的评估；

(四)确定信息化建设的核心基础项目，给出各个项目的优先顺序

及其价值，对于信息化项目需求的轻重缓急应当具有明确的规划，先

实施企业最需要的基础核心项目，并以此为基础，衍生其他项目的建

设。

(五)选择与公司最匹配的技术，信息化建设与企业发展相匹配是

最好的选择，不盲目追求最先进的技术。

(六)有效控制成本，优化资源配置，充分考虑投入产出比。

第四章信息化系统管理

第十一条服务器管理

(一)公司所有信息化系统涉及到的服务器主机应按照国家服务器

设备的管理标准，保障服务器主机在合适的环境中运行。

(二)信息化管理员对服务器主机的运行进行监控，依据服务器资

源的占用情况，及时对服务器进行调整。在必要的情况下，信息化管

理员对服务器主机的操作系统、应用软件进行升级，____补丁程序。

第十二条计算机管理

(一)综合办公室负责公司各类计算机、工作站及相关设备的维

护、升级管理，同时应定期收集计算机及网络设备的最新市场行情信

息，向公司