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燃气经营管理制度

燃气经营管理制度「篇一」

第1章总则

1.1安全管理的重要性

1.1.1工程管理部是负责城市燃气管道施工建设的管理部门，安排监理单位对

施工过程进行全面的安全、质量及进度监管。

1.1.2在工程施工的过程中，有许多危险源点值得我们下力气去防范，但往往

有很多安全事故发生的原因又是那些平常不显眼的隐患所造成。落实各单位日常安

全管理至关重要。

1.1.3燃气工程施工安全管理之目的，意在加强施工过程中的安全管理。

1.2安全管理的主要任务

1.2.1认真贯彻执行国家有关法律、方针、政策和法规。

1.2.2建立体系，培养各级安全管理专业人才。

1.2.3强化施工企业法人安全责任制。

1.2.4对工程中的安全风险进行全面预防性科学管理。

1.3安全管理的主要内容

1.3.1建立各级安全管理组织架构，明确各级人员和职能部门的安全职责。

1.3.2现场安全管理:工艺安全、人员、消防、设备操作、交通、电气、检

修、治安、重大危险源、劳动健康卫生等。

1.3.3建立安全信息、预测和监督检查机制。

1.3.4逐步开展职业安全卫生管理标准化工作。

1.3.5不断学习先进的安全管理经验。

1.3.6施工单位安全管理以生产班组、项目部、公司三级安全管理模式进行，

日常由监理单位全面进行安全管理及监察。

1.3.7各职能部门、各级人员有义务配合做好安全管理工作，对安全管理优秀

者进行适当的奖惩。

1.4安全管理的核心

1.4.1强调以人为本的安全管理。人是主体因素，起最关键的作用。

1.4.2强调系统的安全管理。任何有生产活动的地方，都会存在不安全因素，

都有发生伤亡事故的危险性，就是要从企业的整体出发，实行全员、全过程、全方

位的安全管理，使企业达到最佳的安全状态。

1.4.3安全目标管理。就是通过目标激励作用来调动职工的积极性，强调个人

工作成果，提高个人自我目标，以此来确保公司“创安”目标的实现。

第2章安全组织

2.1安全相关单位

2.1.1燃气管道工程施工单位。

2.1.2燃气管道工程监理单位。

2.1.3燃气公司工程管理部。

2.1.4燃气公司安全监察部。

2.1.5燃气公司安委会

2.2各安全相关单位安全管理人员框架

2.2.1燃气管道工程施工单位:项目经理1人，安全主管1人，专职安全员1

人，班组安全员数人(每个班组1名兼职安全员)。每个财年需将安全人员组织架构

书面报监理单位、工程管理部、安全监察部备案，如有相关人员变动需从新上报备

案。

2.2.2燃气管道工程监理单位:安全监察主管1人，安全监察员10人(确保对

应每个施工单位有1人负责安全监察)。每个财年需将安全人员组织架构书面报工

程管理部、安全监察部备案，如有相关人员变动需从新上报备案。

2.2.3燃气公司工程管理部:安全经理人1人(工程管理部主管经理)，安全主

管1人，专/兼职安全员1人。每个财年需将安全人员组织架构书面报安全监察部

备案，如有相关人员变动需从新上报备案。

2.2.4燃气公司安全监察部:安全监察经理1人，安全监察员1人。每个财年

需将安全人员组织架构书面报燃气公司安委会备案，如有相关人员变动需从新上报

备案。

2.3相关单位安全制度

2.3.1燃气管道施工单位:施工单位必须建立《燃气管道工程施工安全责任

制》其内容明确安全施工和安全管理人员职责和相关流程，并报监理单位、工程管

理部、安全监察部备案。

2.3.2燃气管道工程监理单位:监理单位必须建立《燃气管道工程施工安全监

察责任制》其内容明确工程施工的日常管理及安全监察管理人员职责和相关流程，

并报工程管理部、安全监察部备案。

2.3.3燃气公司工程管理部:工程管理部必须建立《燃气公司工程管理部安全

管理制度》并报工程管理部、安全监察部备案。

2.3.4燃气公司安全监察部:依据公司相关制度监督检查监理单位，对工程施

工的安全监察管理工作，检查施工单位及工程管理部的安全工作。

2.4安全工作方针

2.4.1贯彻执行有关劳动安全法规和本规定，落实有关部门