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运营管理(OperationsManagement);单件小批订货生产类型的主要特征(CharacteristicsofJobShop);MRPII方案系统用于单件小批订货生产类型时存在的问题(ProblemsArousedbyApplyingMRPIItoJobShop);Opt(OptimizedProductionTechnology)的背景;OPT的原理在生活中有很多表现……;OPT系统的根本原理(BasicPrincipleofOPTSystem);OPT系统的根本原理(BasicPrincipleofOPTSystem);具体含义为:
各阶段能力相等(每一阶段可完成的产品数量相等)
所完成的产品数是以平均工时计算
能力的利用率各个阶段平衡;OPT系统的根本原理(BasicPrincipleofOPTSystem);OPT系统的根本原理(BasicPrincipleofOPTSystem);企业内部业绩评价标准;评价企业的标准从企业内部扩展到企业生态系统;企业生态系统的含义
网络对企业产品制造和交付的影响
作用与反作用的关系
企业共生互利的关系使消费者受益，同时其生态系统具有集体竞争优势
公司行动会影响整个商业网络的健康状况，这种状况最终会影响企业的业绩;评价企业的标准从企业内部扩展到企业生态系统;评价企业的标准从企业内部扩展到企业生态系统;生命力
企业生态系统必须能够从各种干扰和破坏中存活下来
即生态系统成员的存活率
互联网生态系统在2002年大崩溃
生产率指标提前预告了这一衰退〔1996、1997年〕
B2B收入增长的同时，利润大幅下降，甚至为零
取得生命力的前提：创造价值，分享价值
eBay只收7%手续费〔别人30%-70%〕，买家卖家超过7000万;评价企业的标准从企业内部扩展到企业生态系统;OPT系统的根本原理(BasicPrincipleofOPTSystem);(二)、OPT系统的九条原那么;2、在瓶颈资源上损失一小时，就使整个系统损失一小时
a、在瓶颈工序前设置质量检查站(QualityInspectionStation)；
b、在瓶颈工序前设置缓冲环节(Buffer)；
c、加大瓶颈设备的生产批量(ProcessBatch)，减少瓶颈设备的调整(Setup)次数.
d、减少调整的绝对时间;3、非瓶颈资源(Non-bottleneckResources)的利用程度由瓶颈资源(bottleneckResources)的能力来决定
4、在非瓶颈资源上节省时间是没意义的
5、瓶颈控制了整个生产系统的库存量和流程
6、对瓶颈工序的前导工序(PreviousProcedure)和后续工序(SubsequentProcedure)应采用不同的方案方法
7、???输批量不一定等于加工批量(ProductionLotSize)
8、各工序的加工批量是可变的
9、作业方案应该在考虑了整个系统的
资源约束条件之后，再进行安排;应用举例
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