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煤矿优秀班组事迹材料

煤矿优秀班组事迹材料

【篇一：先进班组事迹材料范文】

先进班组事迹材料

西坡煤业有限公司综采队李如洲班先进事迹

西坡煤业综采队李如洲班，现有职工42人，党员2人，大

专文化5人，中专文化3人，中技文化11人，工人技师3人，

高级工3人，

中级工11人，专业技术人员多，业务水平强，班组整体素

质高。该

班主要负责机械设备的维修、保养和质量标准化的创建工作。

两年来，在班长李如洲同志的带领下，消灭了轻伤以上的人身事

故，完

成了各项工作任务，杜绝了三违“”行为发生，2012年度被评

为徐矿

集团文明班组和东辉集团西坡煤业金牌班组。

一、学习强化意识，规范班组管理。班长李如洲是一个做事

讲究板

眼的人，在多年的班组管理工作实践中，他积累了一套行之

有效的安全经“”。一是牢固树立安全唯“一”的理念，通过学习上

级文件精神、煤矿安全规程、岗位行为规范等，强化职工安全意

识，让安全

理念融入每一名职工内心深处，提高职工自我保安能力。二

是规范

班前会、班后会、安全活动，利用规程连读、以案说法和有

奖问答，让职工明确安全要点。三是坚持每天在作业现场进行手“

指口述”安

全演练，利用手指口述“”，使全班职工在工作前、工作中和

收工前

进行安全提示。四是长期坚持入井安全宣誓、班长带队集体

进入工

作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查和收工集体升井等一

整套自

我保安、集体保安的安全管理模式。

二、完善管理制度，严格落实兑现。再好的安全经“”也要靠

落实去

实现。为此李如洲从完善班组管理制度入手，实行民主管理，

推行

班务公开，以班组团结和谐，思想稳定，团结向上，凝聚力

强为背景，坚持教育与奖罚相结合，班组管理与自我管理为手段，

人人落

实责任，人人自我保安，实行民主管理，一切为安全让路，

一切以

制度为先，实行安全管理与经济利益挂钩考核，以“4.3.3”安

全结构

工资为基础，制定了“自我激励法”，自定目标强化兑现；“师

徒联保法”安全互保师徒共同保安；工程保安法“”单项工程施工小

组制定安

全规程；安全标准法“”以质量保安全等一系列行之有效的土

政策，

把安全生产、质量标准化、工程进度和经济利益捆绑考核，

严格操

作不徇私情，确保安全考核制度兑现落实。

三、持续岗位练兵，提高业务技能。没有精钢钻，“不揽瓷器

活”，

长期从事机电设备检修工作的李如洲明白，检修干的是技术

活，要

想确保综采设备完好运行，质量不过关是行不通的，要确保

质量首

先必须技术过硬。为此，他十分注重技术水平整体提升和新

人的培

养工作。机电副班长高峰是技术精湛的综采电工，李如洲定

期利用

边学习综采设备知识，一边手把手教学实践。为了提高青工

的学习

积极性，他还动员班里的骨干人员，从安全台阶奖里拿出10%

作为

奖励基金，通过设置擂台赛“”奖优罚劣，激励学习热情，先

后13名

职工拜师学艺。经过持续岗位练兵，班组技术水平得到了普

遍提高，20%的青工实现了一专多能，机电事故的判断能力和处

理水平有明

显提高，机电事故率大幅降低。

持续的岗位练兵活动，既提升了班组的整体技术水平，又锤

炼了职

工的钢铁意志。2013年5月份，综采队5202拆除，12日

扒到第58号液压支架，接班巡检时发现，掩护支架和点柱支护

不到位，好几

吨矸石眼看就要冒落。他立即组织处理，避免了一起安全事

故的发生，确保了扒架子工作顺利进行。李如洲说：处理安全“