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EPC项目信息管理平台建设案例
——西北电力设计院EPC总包项目管理
西北电力设计院
许明
摘要:本文简介了西北电力设计院EPC总包项目管理信息化建设的发展背景和方向，着
重介绍了PowerOn信息平台在独山子项目上的应用情况，及带来的应用效果，并将实
施中的体会和心得做一个介绍。
【关键词】
PowerOn:是一套既融入了国际先进的管理思想，又结合了国内的管理习惯及标准的的
多工程项目管理集成系统。
独山子项目：本文中的独山子项目是指独山子石化加工进口哈萨克斯坦含硫原油炼油及
乙烯技术改造动力站工程，由中国石油天然气股份有限公司独山子石化分公司投资，西
北电力设计院EPC总承包。
西北电力设计院：是我国电力行业中最具实力和有着较大影响力的设计院之一。持有国
家电力工程设计、勘察、咨询、监理、总承包、环境影响评价、压力容器设计、建筑工
程、专项设计（智能建筑、海洋沿岸工程）等甲级资质证书。90年代以来，一直位居全
国勘察设计单位综合实力百强前列。
1、前言
建设具有国际竞争力的工程公司是西北电力设计院发展的战略目标，目前正处于向
国际型工程公司转型期，深刻地认识到要想实现“建立国际型工程公司”的企业远景，
必须在项目管理软件应用上有所突破。
近几年来，设计院一直在积极探索和建立新的工程建设管理模式，引进先进的管理
技术和科学理论，从运行方式上逐步实现由传统作业方式向数字化作业方式的转变，努
力缩小了我国与发达国家工程业在上世纪末已经完成了的信息技术在工程应用系统的
差距，提高EPC总承包项目的管理水平。
依据西北电力设计院发展目标和战略以及工程业发展特点，设计院在无锡惠联、阳
光、西海、独山子、兰吕等院EPC总承包项目进行了大量的信息建设应用推广工作，
对EPC总承包方面的专业化、市场化、国际化发展和建设起到推动性的作用。
西北电力设计院EPC总承包项目信息化建设发展主要分三个阶段：
第一阶段：采用国外著名的工程进度控制软件（PrimaveraProject）和合同管理软件
（PrimaveraExpedition）进行项目管理。2004年用于无锡惠联等EPC项目。
P3e/c是以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级工程项目管理软件，是
项目管理理论演变为实用技术的经典之作，在国际工程承包中广为采用。
Expedition包含了合同的主要条款以及在合同执行过程中的相关信息，使项目管理
人员可以随时了解对合同的索赔与反索赔并为结算提供证据。对在工程的进度、成本及
质量控制过程中产生的大量信息，包括图纸、文字、数据、图片等进行计算机管理。
第二阶段：采用P3工程进度控制软件和EXP合同管理软件管理，并使用了合作开
发的物质系统、网站。2005年用于阳光、西海EPC项目。此阶段主要标志是，项目部、
承建单位共同参与项目的信息建设，弥补了第一阶段仅项目部使用、没有承建单位基础
数据的不足。工作分解结构（WBS）划分得更加合理，将P3E/C项目管理软件与工程
建设紧密结合，实现了赢得值进度/费用分析，对工程项目的进度/费用进行了有效的控
制及管理。丰富了的EPC项目的管理内容和知识。
第三阶段：基于我院前几个EPC总包项目信息建设存在的不足，我们调研了和使
用了同行业和不同行业的十几家的信息平台系统，并经华亭电厂项目实际应用检验。我
们认为，PowerOn信息平台系统的集成和构架与国内其他信息管理平台比较，应处于领
先水平。在独山子项目上引进了项目管理信息集成平台，使办公自动化、业务电子流转
成为可能。该信息平台系统具备责任范围体系、流程管理体系、作业进度协调体系、信
息发布与交流体系、文档资料与知识管理体系，可全面实现对项目进度、合同支付与费
用、物资采购、质量、安全、图纸文件、档案、人力资源等项目管理业务的信息管理。
2.平台及部署方案
2.1信息平台计算机网络拓扑图
西北电力设计院内部和独山子项目部采用VPN技术连接，保证院内和现场信息交
流的可靠性、安全性、及时性；可实现异地的管理和监控。如下图：
2.2信息系统总体构架
信息系统总体构架如下图：
2.3应用解决方案
在信息平台应用规划中，独山子项目部制定了如下具体目标：
l建立一个完善的P3系统，利用赢得值分析工具进行进度、工程量、费用管理控
制，并做为进度款支付的依据。
l建立一个完善审批流转、网上办公、电子签名、一个信息平台。
l建立一套完善的上报业主及项目部控制用报表体系。
l建立一个各参建单位协同工作的信息平台。
l建立远程监控的系统，网络办公、即时短信、催办系统。
l逐步形成与信息平台相适应的标准化的管理体制，建立一套完整的项目管理编码
体
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