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施工组织设计编制要求
一、主要章节内容要求
1.编制依据
国家的政策法规、行业标准、技术规程;设计文件及工程地质报告;与
建设单位签订的合同;招标投标文件;业主下发的施组;施工调查资料;企
业的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力;类
似工程的施工经验;一体化管理体系文件要求等。
2.工程概况
项目简介(整条线简介,分标段情况,业主管理模式)、本标段施工范
围及内容、设计概况、合同工期(含合同中的重要节点)、主要技术标准、
自然条件、施工条件、主要工程数量、建设相关单位等内容。
3.工程特点、重难点分析及施工对策
⑴包括工程特点及重难点分析,及针对工程特点及重难点所采取的对
策;
⑵技术重、难点,应站在一定的高度进行筛选,并提出切实可行的初步
方案和备选方案;
⑶本章节内容应简略,在介绍施工对策时,仅需将总体思路说明即可,
不需要展开叙述。
4.管理目标
⑴包括安全管理目标、质量管理目标、工期目标、创优规划、环境保护
及文明施工管理目标、节能减排目标等;
⑵各项管理目标应力求定量,避免泛泛的定性;目标不低于业主、局及
公司要求;
⑶整篇施组中,凡出现管理目标的,一定要统一,前后对应。
5.项目组织机构和项目主要人员表
⑴内容包括项目组建情况、项目组织机构框图、项目主要人员表;
⑵应以文字和图表形式表述;
⑶项目组建情况应以投标承诺并结合业主的要求而定,还要满足项目
实际情况需要及局必备条件,尤其是部门设置及部门人员数量和素质在配
置时必须满足项目生产需要;
⑷在牵涉到人员变更时,没有得到业主的书面许可,不得在施组中体
现。
6.施工部署
⑴包括总体施工安排、总体施工布置、施工总平面布置图、施工任务划
分及队伍部署、主要工程施工(临时工程)方案比选;
⑵总体施工安排:根据工程特点,确定施工方法、施工顺序、空间组织
并对施工作业的衔接进行总体安排;
⑶总体施工布置:生产、生活、办公区等设施建设方式、布置原则、选
址理由;便道、便桥位置及结构形式,并对交通组织形式简要说明;加工场、
拌合站、梁场等设施的位置、面积、结构形式、运输组织;临电、供水、消
防、排水设施布置;
⑷施工总平面布置图:包含项目及工点驻地、线路走向、结构物平面形
象图、各类临时设施、取弃土场等;在总图中无法明确表达的,应另行绘制
详图,如桥头及隧道口的布置;如需分阶段进行施工布置的,应分阶段绘制
平面布置图;
⑸施工任务划分及队伍部署:协作队伍数量策划及各队伍主要工程量,
说清队伍承包模式;
⑹主要工程施工(临时工程)方案比选:施组中对工程成本有较大影响
的主要工程施工方案须进行比选,在满足安全、质量、工期的前提下,突出
施工方案的经济比选;主要工程施工方案比选资料应在文本中体现或作为
施组的附件同时报审;方案叙述时应简单明了、抓住关键点,只介绍施工方
法,不要对施工工艺细化。
7.施工进度安排
⑴包括总体进度安排、施工进度计划、关键工程节点安排、关键线路分
析;
⑵总体进度安排:划分施工阶段进行安排;施工准备阶段,含征地拆迁、
管线迁改、临时设施建设等;施工阶段,含主体施工、附属施工、铺架、路
面等;竣工验收阶段;简述各重要阶段的先后工序逻辑关系;
⑶施工进度计划:根据工程复杂程度可采用表格、横道图、施工组织形
象进度斜率图(参照《铁路工程施工组织设计规范》)或网络图编制;
⑷关键工程节点安排:列表体现重要形象节点,如:第一根桩、路基贯
通、隧道贯通、车站封顶、盾构始发等,必须满足总工期和业
主下发重要节点;
⑸关键线路分析:列出关键线路顺序,工序清晰,并有相互逻辑关系;
分析可能影响工期因素导致的关键线路调整和采取的措施。
8.施工准备
应包括临时工程建设(包括驻地、拌合站、梁场、临时便道便桥、临时
施工场地等,区别于施工部署的总体布置,重点在于独立工点平面设计,工
程量和施工安排),电力、通信、生产生活用水接入情况,工程试验准备,
物资准备,环保设施,工程测量准备(含交接桩、加密复测及施工测量),
征地和拆迁(首开工点拆迁和后续安排),技术准备(技术人员、技术
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