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机加工创收实施方案

根据公司要求我生产部把机加工车间做为机械公司对外新的创收

窗口，经我部研究研究后实施方案初步拟定如下：

第一、结合本公司设备特点、加工能力，适用范围。____月____

日前制定出外协加工件的加工范围，并将我公司各设备的优势劣势进

行具体分析，为下一步的市场宣传提供依据，打好基础。第

二、____月____日前完成对周边类似加工行业企业的调查，逐一

进行走访摸底，了解竞争对手的专项及优势，为做好成本核算提供市

场依据，以免脱离经济市场规律给市场开拓造成不利影响。

第三、____月____日开始发动全体职工进行市场开拓宣传，把我

公司的加工能力优势、设备优势、材料优势进行大力宣传，让更多的

配件用户了解我们的优势所在。

第四、____月____日前成立专门的业务攻关小组全面负责市场、

技术、质检、生产工艺流程及成本核算等，外协加工不等同于自己产

品的加工，他追求的就是效率成本效应，要将成本核算贯穿到整个生

产流程中去，把各方面费用降到最低，我们才有竞争力，所以加工个

环节的流程控制尤为关键必须成立专门计划控制部门。

第五、____月底完成车间所有设备的各项费用单位小时损耗，(设

备折旧、设备电损、单位人工成本、等)结合周边同行业的计价标准及

市场竞争环境提供出批量产品成本核算计价方法及零星产品计价方

案。有力规避小生产企业的优势，做大发挥我们的加工优势，为产品

定位定价提供可靠依据，为市场开拓提供更为灵活的选择。

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第六、____月初开始结合现有设备的资金占用情况为市场提供每

月的最低接单产值，以保证公司的盈利性运营，也为车间的人员配备

提供依据。

第七、____月份制定相应的业务提成奖励办法，鼓励职工全员参

与，奖励办法可以参考轻量化市场部的提成奖励办法，对于意向业务

经核算小组结合实际情况核算出公司最低销售价后，高出部分可与相

关业务人员进行分成，从而起到激励作用。第

八、同时加强员工的技术培训，外加工产品品类繁多，对员工个

人技术要求高，在____月份至____月份加强员工对于机械标准件、常

用件的学习，在加工方面____员工加强学习加工刀具的选择及刀具材

料与加工材料的选择匹配等专业知识，为加工外来配件打好理论基

础。

综上所述是我生产部对于把机加工车间作为本部对外创收窗口的

实施方案，还望领导给与批评指正。

机加工创收实施方案（二）

____年，物业公司在集团公司的领导下，禀承集团公司“凝聚产

生力量、团结诞生希望”的企业宗旨及工作精神，努力工作，求实创

新，较为圆满完成了全年工作任务。____年，是集团整体业务发展规

划蓄势的一年，也是我们物业公司工作继往开来的全新开始，新的领

导班子、新的领导骨干组合，在除了要一如既往地坚定“凝聚产生力

量、团结诞生希望”的理念外，还要开拓与创新物业公司管理的工作

思路，准确分析物业公司发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意

识，提倡“以沟通促进和谐，讲服从多协作”的团队理念，倡导实干

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意识，同心同德，实现物业公司各项工作全面健康有序地发展，为全

面完成集团发展规划上确立的目标做好扎实的后勤基础。今年物业公

司工作重点主要有以下几个方面：

一、认真贯彻执行集团对物业公司所下达的各项指标(包括经济及

行政考核指标)，做好日常工作，提高物业公司服务质量。物业公司管

辖范围大，人员多且杂，整体管理素质不高。尽管如此，我们仍有决

心把管理、服务工作做的更好，为集团公司____年整体发展目标打好

基础。

二、整顿物业各下属单位管理团队，提高管理素质。物业公司由

原六个下属物业单位组合而成，员工多且复杂。对物业管理的方式及

方法尚处于懵懂阶段，整体管理意识欠缺。经物业公司管理班子重新

组合后，首先提倡“人性化”管理模式，对以往所取得的成绩给予充

分认可，而对于所存在的问题深度研究。因此，____年度物业公司将

会在适当时候进行适当调整，完善管理人员队伍，选拔高素质、能力

强的员工为基层领导。

三、合理规划部门。物业公司在建立之初部门的规划上存在有不

尽完善的地方，特别是不能提高工作效率及服务质量。我们将基于第