物业项目经理个人工作总结模板(7篇).pdfVIP

物业项目经理个人工作总结模板(7篇).pdf

  1. 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

物业项目经理个人工作总结模板

____在公司各级领导的关怀与支持下,在公司项目推行项目经理

责任制的改革浪潮下,项目经理部始终____为业主“构筑优质生活”

的服务理念,遵循“品质服务、精细管理”的原则精神,开展各项服

务与管理工作,取得了一定的成绩也暴露出一些不足,现将一年的工

作总结汇报如下:

一、顺利完成队伍组建,合理整合人力资源,有效开展培训工

作,努力提高凝聚力和战斗力,团队建设从初创期到磨合期到规范期

平稳过渡。

____月____日,我受公司领导委派来到____项目经理部工作,起

初项目立足当地,多渠道开展人员招聘工作,在____月下旬交房前基

本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练,员工队伍已从

动荡走向稳定。项目经理部现有员工____人,骨干人员____人,骨干

人员保有率____%,组织各类员工培训____次,培训覆盖率达____%。

今年____月____日,由于施工单位的疏漏,傍晚一场大雨造成小

区地下室大量漏水,项目经理部立即启动防汛应急预案,在场全体员

工精诚合作,用沙袋围堰引水,抢险工作至深夜,未造成任何经济和

财产损失;____月____日,小区____栋____单元下水管道堵塞,脏水

已漫至____室户内,由于施工方人手有限,为不影响售楼部售房,项

目经理部立即采取措施,从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫,

经过几小时的疏通、冲洗,户内恢复原样。这些事例充分反映了员工

第1页共33页

们的工作积极性和“主人翁”思想。____月份,随着小区、商业、售

楼部人员整合完成,一支团结一心、通力合作,有向心力的团队逐步

形成。

二、减员增效、节能降耗、增收节支,不断提高收费率,完成了

年度经济指标。

1、在收费方面:我项目人员在日常工作中,包括下班时间和节假

日,通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步

邮寄挂号信催收各项费用,积极主动的想办法保证收费率的提高,

____月收费率已达____%。

2、在物资采购方面:项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地

的供货商家,控制成本支出。

3、在减员增效方面:通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的

人员整合及招聘____人员补充秩序维护队等方法手段,节约人力成本

开支约____万元。

4、在节能降耗方面:通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯

开启时间,调整地下室日光灯的开启数量,开启一台变压器减少无功

损耗等方法手段,节约能耗开支约____万元。

5、在节约意识方面:通过培训,在全体员工思想上树立了“节约

光荣”的意识。今年____月通过与施工方的多次协商,顺利接手其电

梯轿厢保护措施,节约开支近万元;今年____月,工程班在地下车库

入口处的雨篦子被装修重车压坏后,开动脑筋、利用废旧钢筋自己动

第2页共33页

手制作临时雨篦子,既避免了不让业主车辆有损伤,又节约了成本开

支近千元。

____,项目经理部调动全体员工的积极性,群策群力,努力开展

各项增收节支工作。截止____月底,经过预估,预计全年能超额完成

了收入____万元,利润率____%的年度经济指标。

三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨,明晰责任分工,梳理

规范工作流程,逐步提升服务质量和管理水平,从而提高业主满意

度。

1、交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化

从____月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处

理业主户内整改问题,项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成

长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范,既体现了优

质的服务质量又规避了各类风险。截止____月初完成交房____余户,

办理装修____户,处理、传递、记录各类整改单____余张,提供诉求

服务____余次,发放各类温馨提示____份,发放各类工作联系单____

份。

2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常

态化

项目经理部工程班坚持日常装修巡检,处理装修违规违纪、损坏

公区设施____余次,罚款和赔偿收到____余元。同时借鉴公司其他项

目移交的经验,积极配合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备

第3页

文档评论(0)

176****4565 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档