公司在建项目策划过程执行专项考核实施细则.pdf

目的

集团公司制订了“高质量发展铸就全产业链顶级服务商”

发展战略，为了快速提升履约的管控力度，符合集团公司高

质量发展要求，实现“最优、亮点、满意”的履约管控目标，

强化两级公司机关监督、检查和服务管理职能，促进项目策

划管理目标落地和各项管理制度要求的落实，通过激励机制

推动履约管理工作，特制定本策划过程执行专项考核实施细

则。

管理层级

本专项考核实施细则属于公司管理制度第三层级，适用

于全公司。

适用范围

本实施细则适用于集团公司当年期在建(开工3个月后

至五方责任主体竣工验收完成)的总承包管理项目(缓建项

目、应急项目、结算期项目、专业分包和内部分包项目除外)。

考核机构设置

两级公司成立策划过程执行专项考核小组。

-2-

组长：分管履约的副总经理

副组长：项目管理部负责人

组员：科技管理部、安全监督管理部、质量环保管理

部、经营预算部、财务管理部、人力资源部部门负责人

专项考核小组主要职责

1.制定系统策划过程执行专项考核标准，详见附件1；

2.制定策划过程执行专项考核方案，确定检查小组成员；

3.每季度对符合考核条件项目开展考核并排名公示；

4.对考核按奖罚原则奖罚；

5.每季度对考核典型项目开展讲评、交流。

考核依据

1.按授权经公司审批完成《项目策划》。

2.系统管理部门制订《在建项目策划执行专项考核评分

标准表》。

二级公司每季度对所管理在建总承包管理项目

开展考核，集团公司作为考核成员监督考核。

集团考核组成员只参与集团公司关注的项目以

及中冶重点管控项目的考核。

各二级公司将考核结果经公司履约经理、总经

理签字认可的考核结果报集团项目管理部汇总。

-3-

集团项目管理部在当年4、7、10月和次年1月

将考核排名分别在公司网站OA平台公示，并将考核结果交人

力资源部核发考核工资部分。

集团项目管理部每季度召开专题会、履约会

等形式对考核典型项目开展讲评、交流。

考核对象

总承包管理项目班子成员。

考核奖罚标准

1.A=考核薪酬基数=(岗位工资+项目规模工资×60%)/

月

2.奖罚设置：B为项目管理部、科技管理部、安全监督管

理部、质量环保管理部、经营预算部、财务管理部各系统考

核扣分数的总和。C=实际核发季度考核薪酬

B≤10分：C=A×3×(1+10%)

20≥B＞10分：C=A×3×1

25≥B＞20分：C=A×3×(1-10%)

30≥B＞25分：C=A×3×(1-20%)

B＞30分：C=A×3×(1-30%)

考核综合扣分大于30分的项目，出现不可逆转风险事项

的，除经济处罚外，还同时实施行政处罚、组织处理。

3.每季度前两个月考核薪酬基数A按正常发放，第3个

-4-

月根据季度综合考核结果B核发季度考核薪酬C。

4.扣罚部分不再补发，视为间接费已发放。

一票否决条件

1.出现生产安全死亡责任事故

2.出现质量主体较大责任事故

出现以上一票否决条件的，实际核发考核薪酬直接按B

＞30分档核发。

调整再策划的考核

1.项目履约过程因客观原因确需调整策划设定节点、目

标的，需取得有效支撑依据，及时再策划并完成审批。再策

划审批后，考核按再策划