项目和项目群后评价指南编制说明.pdf

1.1.11

国家标准

项目和项目群后评价指南

《征求意见稿)

编制说明

标准起草组

2024年12月

一、工作简况1

二、国家标准编制原则、主要内容及其确定依据,ee5

三、预期的经济效荔、社会效冲pe了

四、与国际、国外同类标准技术内容的对比情况

五、采用国际标准和国外先进标准的情况ppp了

六、与有关法律、行政法规及相关标准的关系pp了

七、重大分歧意见的处理经过和依据ppp8

有做、涉及专利的有关说明.pp8

九、标准实施措施发建议8

上、其他应当说明的事项.pp8

一、工作简况

《一》任务来源

2024年5月,国家标准化管理委员会下达了《2024年第三批推荐性因家杯

淮计划》(国标委发[2024]25号),《项目和项目群后评价指南》列入国家标准修

订计划，项目计划号;T-469，由全因项目管理标准化技术委员会归

口，上海市质量和标准化研究院、中国标准化协会等单位联合起草。

《二》标准修订目的及意义

后评价是项日和项日群管理中的重要环节，也是衡量项日和项日群成采质

量的重要工具,其通过基于全盘视角的信息反馈来完善后续运营和管理措施,从

而提高和改善项目和项月群综合效益。后评价理论自20世纪30年代以来不断成

熟元善，越来越被世界各国和国际组织广泛认可,大量的实践也证明了,做好后

评价能够完善项目管理工作，改进项目的持续运行能力。

国家标准GB/T30339-2013《项日后评价实施指南》(以下简称“本标准”)

自2014年实施以来普遍用于指导各类行业中的企业开展项日的后评价，或成为

企业制定项目管理制度的参考，有效保障了项昌质量并加强了从业者的项目管

理水平,对我国的后评价研究也起公助挖作用。随着项目组织形式和管理理念的

变化,以及信息化技术的应用,都对本标准中所描述的后评价思路和方法产生了

影响。

1.项目管理范围的变化影响了后评价的实施思路

管理理念和生产技术水平的不断进步使项目管理的广度和深度均发生了较

大的变化,多项目整体管理的模式越来越得到认可,由此产生了项目群管理理念。

项日群管理脱胎于单个项日的管理,在我国主导的大型科技研发、工程建设、对

外联合开发等活动中己经成为主流的项目组织形式，例如工程建设中的EPC项

目群管理、国家研发计划中的沿飞项目群管理和北斗导航卫星项目群、区域开发

的项日群管理等等。

项日群管理是项日管理的延伸，具有管理对象更多、资源配置更复杂、隐性

风