班组长工作思路.pdfVIP

班组长工作思路

班组长工作思路：班组长个人工作思路

个人工作思路

班组是公司组织生产经营活动的基本单位，是公司最

基层的生产管理组织。“班组活，管理灵”是我在公司基层

工作多年的深刻体会。今年公司推进“班组建设工作计划”

中，将重点从抓细节着手，以精细班组建设推进公司精益

化管理。在部门领导的支持和帮助下，我将从以下几方面

着手，自主搞好班组建设。

一、根据公司班组建设的目标要求，结合实际以提出

“创一流，树标杆”活动为，建设“一强三优”班组，建

立、建全了《班组建设实施办法》等一系列管理制度，坚

持对班组成员进行定期考核，严格按照s、q、d、c、m、e

班组建设具体要求要求自己，走建设特色班组的道路。我

将尽快结合数控加工班的生产工作性质、岗位人员特点、

知识文化程度、班组历史传统等各个方面系统挖掘真正能

够体现本班组最具特色的闪光点来展开班组文化建设。首

先我们要形成我们的班组特色文化、深挖班组特色理念，

大胆运用个性化看板，建立班组文化墙，动态展示班组各

项特色管理活动，努力展示数控加工班一线职工风采

二、进一步推进班组制度建设和民主化管理进程，走

集思广益全员建班的道路。在继续实施“班组长负责制”

的基础上，结合班组实际不断动态修订完善各项班组管理

制度，对职工普遍关心的难点热点问题认真加以研究，在

广泛征集职工意见建议，召开职工代表及班委会，不断建

立健全各项班组管理制度、完善劳动竞赛及绩效分配等长

效激励机制，充分班组全体职工参与班组建设及管理的热

情，从而推

动班组建设不断健康良性发展。

三、抓好横纵协同，促进班组上下道工序的自动服

从，走立体化班组建设的道路。在班组内部做好职工思想

政治工作、稳定好职工队伍的同时，还要采取“横向管理

到边、纵向管理到底”的方式加强对安全生产、人员设备

进行分片包干，做到人人有责。坚持班班对安全生产、设

备维护保养进行检查、监督；坚持每周一定期上交机台安

全及设备隐患、职工思想动态；坚持每月定期总结汇报本

机台故修时间及成本控制情况；坚持在工作中认真纠正职

工在工作中出现的冒险蛮干作业方式，从严处理各种违章

违制现象及违章操作、冒险蛮干人员，从而确保大班各项

管理制度得以全面贯彻执行。对外，我们要不断加强与车

间相关职能口、车间其他兄弟班组、车间外部有业务往来

等相关班组口岸的横向联系，以确保发现问题及时、解决

问题彻底、现场问题现场解决、今日问题今日处理，从而

在时间空间等各个方面最大程度发挥出班组设备、人员效

率，全面推进班组立体化建设。

四、建立班组课堂，打造学习型班组，走职工素质化

班组建设的道路。由于我们的班组职工大部分都来自总厂

招聘及长沙刚技校毕业的学生，文化水平普遍不高，部分

职工接受新鲜事物的能力不强，对改革创新意义认识不到

位、对设备操作维护保养技能学习不够深入，主动性较差，

对此，我们要继续建立班组课堂，利用安全三项活动讲授

专业安全知识技能、邀请车间专业技术人员及班组技能拔

尖、技师教授数控基本理论知识及操作维护保养技能，并

通过名师带高徒、结互帮互学对子、组建学习兴趣小组，

开展专项技术比武及劳动竞赛等

活动，不断激励职工学技术、钻业务的热情，从而达

到全面提高职工个人休养及业务素质的目的。

五、广泛将先进管理理念和知识运用进班组建设，走

自主创新的班组建设道路。大力在班组建设中推行6s管理、

tpm全面生产维护、smart目标管理、看板管理、人员及

物料控制管理等先进理念，并结合数控岗位实际发动职工

大力开展自主创新，提合理化建议，搞好双增双节对标挖

潜工作，真正实现创新型班组建设。今年，车间在现场环

境治理方面做了大量的工作，为全面推行精益化生奠定了

良好的基础。组织分批次对厂房进行了重新布局、更新设

备标牌和定臵，重新制作货架，划分区域，能够上架的物

品全部上架，各种标识一目了然，推行标准化作业，将

《mldq》现场管理治理进行到底。制订作业流程标准，规

范管理行为，使得车间现场整洁、美观，从而推动车间精

益化管理的深入开展。

六、广泛开展班组合理化建议和qc活动，推进科技进

步的精益化管理。按照公司在班组中广泛开展合理化建议

及q