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安全网格化管理方案

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安全网格化管理方案

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二○一七年六月

目录

1、总则

为全面加强和创新XX工程（以下简称“本工程”）安全生

产管理，提高施工现场安全生产管理成效，美满安全管理机制

和框架，贯彻落施行工企业安全生产主体义务制，明确安全管

理专职人员职责其他工程管理人员的职责，建立层层落实的安

全生产管理网络，全面实现安全生产网格化管理，切实保证一

线作业人员人身安全和身体健康，降低生命和财产损失。联合

工程实际情况，特制订本举措。

二、指导思想

以强化红线意识，施行安全发展为目标，紧抓安全生产义

务体系，切实做到党政同责、一岗双责。坚持“安全第1、预

防为主、综合治理”的事情方针，以隐患排查治理和安全生产

标准化建设为重点，推动安全生产义务的落实，构建安全生产

长效机制，提高工程本质安全，加强全员安全生产意识，着力

解决当前安全生产薄弱环节和突出问题，有用防范和遏制生产

安全变乱发生，促进安全生产形势好转。

三、组织机构

为强化安全生产，确保“网格化”管理举措顺利施行，成立

“网格化”管理领导小组，成员如下：

组长：XXX

副组长：XXX

成员：XXX。

领导小组下设工作办公室（设在XXX），XXX兼主任。

四、事情目标

1、经由过程施行工程安全生产“网格化”管理，将“网格化”

管理举措和本工程现有安全生产管理体系密切联合，形成安全

防护屏障，切实提高项目安全生产管理成效，降低安全风险，

削减施工现场安全生产隐患，有用防范各类安全生产变乱，根

绝安全生产义务变乱，努力实现“零死亡”的安全生产管理目标。

2、积极探索创新施工安全管理体系和专职安全人员管理

方法。将安全生产管理事情重心下移至施工现场，用活用好安

全管理团队，明确安全管理专职人员职责，及时纠正现场安全

隐患，削减不安全行为的发生。

3、以安全生产“网格化”管理为轴线，健全并完善项目各

项安全生产管理办法和制度，落实“班组标准化”活动和“单元

预警”的开展，重点发挥项目安全生产管理人员作用，不断提

高施工现场安全生产管理水平；建立安全隐患统计办法，以实

现“大安全”为目标，调动来自上级主管单位、业主、监理、施

工单位和各类安全专职人员的力量，依托统一的管理模式，借

助数字化的平台，按时间、类型、部位、环节分类，通过采集

大量的安全隐患数据，最终达到熟悉安全隐患发生的规律、提

高安全管理水平的目的。

五、具体方案

1、施行步骤

1）8月25日至8月31日为制定方案，动员部署阶段。

编制方案，按合同规定配备足额的安全专职人员，并对安全专

职人员进行培训交底，明确岗位职责，召开专项会议进行动员

部署；

2）9月1日至9月30日为落实计划，现场验收阶段。按

照计划将安全专职人员派遣至相应岗位展开事情，将对现场情

况进行检查和验收；

3）10月1日至10月15日为边查边改，总结提高阶段。

10月15日“网格化”管理总结，召开专项会议对落实情况进行

通报；

4）10月15日后为常态化管理阶段。

2、网格划分

业主单元为一级网格，监理单元为二级网格，施工单元为

三级网格，现场施工区域按照路、桥、XXX部项工程分类，

三个级别管理人员分别对应现场施工点进行管理。为明确一岗

双责要求，将项目部领导班子划入三级网格，监理办路桥隧专

监划入二级网格。（具体划分详见附件1）

3、工作职责

1）一级网格

一级网格人员由业主单位专职安全人员组成，落实业主单

位安全管理职责，负责本区域网格化的组织，编制网格管理方

案；监督二、三级网格人员部署情况；组织所在区域的定期、

不定期隐患排查和隐患分类、登记、销号；根据预警级别参加

班前会；监督隐患整改情况等。

2）二级网格

二级网格人员由监理办安全监理工程师和其他专监组成，

落实监理安全管理职责和网格管理方案；监督三级网格人员部

署情况；对业主下发的文件、组织的活动进行贯彻落实；对所

在区域进行定期、不定期的