模拟招投标活动策划书3篇.pdfVIP

模拟招投标活动策划书3篇

篇一

《模拟招投标活动策划书》

一、活动背景

为了提升团队成员在招投标方面的实际操作能力和综合素质，增强对招投标流程的熟

悉度与理解，特策划本次模拟招投标活动。

二、活动目的

1.让参与者深入了解招投标的全过程，包括招标流程、文件编制、投标策略等。

2.培养团队成员的竞争意识、合作精神和决策能力。

3.通过模拟实践，发现并解决在实际招投标中可能出现的问题，提高应对能力。

三、活动主体

[具体参与活动的团队或个人]

四、活动时间

[具体活动时间]

五、活动地点

[详细活动地点]

六、活动流程

1.前期准备

组建模拟招投标团队，明确各成员职责。

收集相关招投标案例和资料，供参与者学习参考。

准备模拟招投标所需的文件、表格、道具等。

确定活动规则和评分标准。

2.招标阶段

发布招标公告，明确招标项目的基本情况、要求等。

接收投标文件，进行初步审查，确保文件符合要求。

3.投标阶段

各投标团队根据招标要求，编制投标文件，包括技术方案、商务报价等。

在规定时间内提交投标文件。

4.开标阶段

公开开标，展示各投标文件。

唱标，宣读各投标团队的报价等关键信息。

5.评标阶段

评标委员会根据评分标准，对投标文件进行评审。

考虑技术、商务、价格等因素，综合评估各投标团队的优劣。

6.定标阶段

根据评标结果，确定中标候选团队。

如有必要，进行谈判和最终确定中标团队。

对活动过程中出现的问题进行分析和改进建议。

七、活动评估

1.设立评估指标，如投标文件质量、团队表现、活动组织等。

2.通过参与者反馈、评委评分等方式进行综合评估。

八、活动宣传

1.通过内部通知、邮件等方式，向团队成员宣传活动。

2.在公司内部宣传栏张贴活动海报，提高活动知晓度。

九、活动预算

1.场地租赁费用。

2.资料印刷费用。

3.道具购买费用。

4.评委费用（如有）。

5.其他可能的费用。

十、注意事项

1.确保活动规则的公平、公正、公开。

2.提醒参与者严格遵守活动纪律，不得作弊。

3.做好活动现场的组织和安全保障工作。

4.及时处理活动中出现的问题和突发情况。

通过本次模拟招投标活动策划书的实施，希望能够有效地提升参与者的招投标能力和

综合素质，为公司的发展和业务拓展提供有力支持。

篇二

《模拟招投标活动策划书》

一、活动背景

为了提升团队成员在招投标过程中的专业能力和竞争意识，培养严谨的商务思维和高

效的组织协调能力，特策划本次模拟招投标活动。

二、活动目的

1.让参与者熟悉招投标的流程和规则，了解各个环节的要点和注意事项。

2.通过模拟实战，提高参与者在商务谈判、方案策划、风险评估等方面的综合能

力。

3.增强团队成员之间的沟通协作能力，培养团队合作精神。

4.为参与者提供一个实践锻炼的机会，积累实际工作经验。

三、活动时间

[具体活动时间]

四、活动地点

[详细活动地点]

五、参与人员

公司相关部门人员

六、活动流程

1.前期准备

组建模拟招投标团队，明确各团队成员的角色和职责。

确定模拟招投标的项目背景、需求和相关规则。

准备招投标所需的文件、资料和道具，如招标文件、投标文件模板、评分表等。

组织参与人员进行培训，讲解招投标的基本知识和流程。

2.模拟招投标阶段

发布模拟招投标公告，吸引团队报名参与。

组织开标会议，公开宣读各团队的投标文件，展示投标方案。

进行评标环节，评委根据评分标准对投标文件进行评审打分。

宣布中标结果，并组织中标团队与主办方进行商务谈判。

收集评委和参与者的反馈意见，对活动进行评估和改进。

根据活动情况，评选出优秀团队和个人，并给