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计划经理面试技巧

【篇一：hr经理惯用的21个经典面试问题及回答思路】

21个经典面试问题回答思路

面试过程中，应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言，了解这些问题背后的答案至关重要。本人从事人力资源工作8年多，面试过从普通员工到分公司总经理、集团总监、副总裁等各类职位的数千名求职者，经常向应聘者提出的问题有21个，现整理如下，希望能对各位求职者有所帮助。大家无需过分关注分析的细节，只要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题的思维方式，达到“活学活用”即可。

问题01：“请你自我介绍一下”

思路：

1、这是面试的必考题目。

2、介绍内容要与个人简历相一致。

3、表述方式上尽量口语化。

4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。

5、条理要清晰，层次要分明。

6、事先最好以文字的形式写好背熟。

问题02：“谈谈你的家庭情况”

思路：

1、对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主

要原因。

2、简单地罗列家庭成员。

3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。

4、宜强调父母对自己教育的重视。

5、宜强调各位家庭成员的良好状况。

6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。

7、宜强调自己对家庭的责任感。

问题03：“你有什么业余爱好？”

思路：

1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题

的主要原因。

2、最好不要说自己没有业余爱好。

3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。

4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤

僻。

5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。

问题04：“你最崇拜谁？”

思路：

1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题

的主要原因。

2、不宜说自己谁都不崇拜。

3、不宜说崇拜自己，以免引起面试官的反感。

4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。

5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。

6、所崇拜的人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。

7、最好说出自己所崇拜的人具有哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。问题05：“你的座右铭是什么？”

思路：

1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的

主要原因。

2、不宜说那些容易引起不好联想的座右铭。

3、不宜说那些太抽象的座右铭。

4、不宜说太长的座右铭。

5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。

6、参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口”

问题06：“谈谈你的缺点”

思路：

1、不宜说自己没缺点。

2、不宜把那些明显的优点说成缺点。

3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。

4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。

5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，

始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾，但还

是要面对现实，重新寻找到发挥自己能力的舞台。”

问题17：“根据你的理解，该职位的主要职责有哪些？”

思路：

1、公司在招聘前的宣传资料中会提出具体要求，面试前搞清楚该职位的要求。

2、可以询问该职位如何定位，然后根据以往的经历简要地表述，不可过于繁琐。问题18：“如果在同一个问题上，你的直接主管与公司高层主管有不同的指令，你如何面对？”

思路：

1、这是一个考验应聘者心态的陷阱，许多很优秀的人士在其它问题上表现得让招聘公

司满意，然后却因这一问题回答错误而坐失良机。

2、正确的回答必须是：“以直接主管的命令为准”。因为无论哪一级主管都不会允许自

己的部下越级听令或越级报告。

问题19：“你的直接主管安排的某一项工作，你认为如果执行将会出错，你如何面对？”思路：

1、许多人认为向上级反映后，按上级的意见办，这是错误的。

2、正确的回答应是：“先执行，后陈述”；或者：“边执行，边陈述”。

3、你自己认为会出错，那只是你站在个人立场看问题，而你的主管却站在比你高的角

度看问题，你没有理由认为他的指令是错误的，同时，即使错了，你只管执行，不

用你来负责任，因为你只是执行者，而你拒不执行才是最大的错误。

思路：

1、这个问题90%会提出，因为公司希望了解你是否具备这个职位的工作经验，也同时

检验你是否诚实。

2、你自己做个这个职位与看别人做过是根本不同的，一些关键部位的做法你根本回答

不上来。

3、只要是同一职位，不管任何公司，其流程都大同小异，你如果回答不出，或者回