交通企业劳动竞赛先进单位材料.docx

交通企业劳动竞赛先进单位材料

篇1

交通企业劳动竞赛先进单位材料

xx市政建设工程总公司一公司是一家实力雄厚的市政工程公司，具有多年的发展历程。主要从事市政工程、道路工程、排水管道工程等，主攻方向为沥青路面的摊铺、市政配套工程及市政设施养护维修，现逐步迈入大型结构化工程领域，现连续多年施工产值过亿。

长期以来，公司坚持贯彻落实科学发展理念，企业内部建立健全了规范有序的管理制度，坚持以人为本的核心思想，以职工代表大会制度和厂务公开制度为基本形式，对企业实行科学管理，秉承创新精神，构建了和谐稳定的新型劳动关系，形成了科学管理的企业文化氛围，确保权利在阳光下运行，达到了“民主管理、共谋发展”的成效。公司先后荣获了“全国模范职工小家”、“xx市青年安全生产示范岗”、“xx市创新示范岗”、“xx市工人先锋号”、“xx市城市管理先进集体”、xx区“劳动关系和谐企业”等多种荣誉称号。

根据xx区工会下发的关于《xx市总工会、xx市发展和改革委员会的通知》文件精神，根据上级工会工作指导思想，结合实际工作情况，我公司积极相应上级号召，“双创双保”活动有声有色如期开展。

整个活动以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观总揽“双创双保”工作全局，以“一流的工程、一流的管理、一流的文明施工”为目标，围绕重点工程建设“创优质量、创高效益、保安全、保文明施工”，在全公司上下认真开展各类竞赛活动，使竞赛活动做到有计划、有方案、有措施、有检查、有评比表彰，做到全员参与，树立起为工程建设建功立业的使命感和责任感。

一、领导重视行动迅速组织结构健全

我公司在接到上级工会“双创双保”活动会议及文件精神后，党支部在第一时间内召开了公司支部会议，确立了以党支部书记为组长，公司总经理、副经理为副组长的领导小组，领导小组对活动进行了详细分工，明确活动的组织部门和配合部门。

工作布置后，活动办公室小组成员迅速组织落实，撰写活动方案、提供保障措施，并借此良机，进一步修改完善了公司相关规章制度，经职代会体制通过实施。同时公司还筹备建立施工一线“双创双保”活动竞赛的指挥部，采购相关活动设备和器材，统一管理，便于传达，认真落实了活动竞赛精神和指示。目前公司重点工程均在参赛范围内，职工参与面达到95%。

二、集思广益上下参与按计划如约进展

1、比科学管理赛工程质量安全

开展质量安全大巡查，全方位监控在建工程运行情况。活动小组成员每月每周定期到工地进行质量安全大检查，采取周检和月检相结合的方式，对所有项目进行控制和监督。并通过月度考核表，通报全公司，对先进项目部进行一定表彰，排名靠后的项目部给予一定的经济处理；除了常规的检查外,公司还针对季节的特点下发提示通知，及时用手机短信的方式通知项目部注意天气变化并开展防暑降温、专项施工用电、防止食物中毒、防止雷击、防冷防冻、防雨侵袭、防边坡坍塌等专项的检查和教育，在检查中还注重公司管理理念的贯彻，确保安全生产的顺利进行以及工程质量的达标。

开展质量、安全月活动竞赛。公司每年定期于下半年举办质量、安全月活动，通过质量征文、安全献策、安全应急演练、测量大赛等多种形式，以其为载体开展劳动竞赛活动，同时采取质量安全大搜查等形式对公司各个工地的质量管理工作进行全方位搜查，不留任何死角，确保工程质量无隐患。并结合项目部各项活动参与分数进行评比，表先鞭后。

组织各类安全质量技术培训。以活动竞赛组为基准，公司大力开展职工素质工程建设，建设学习型团队，搭建互动学习的平台，促成“双创”劳动竞赛学习氛围，激发了职工学习业务，钻研技术的热情，使团队建设、团队精神取得了新的突破，有力的保障了公司生产任务的完成。公司在员工培训方面的费用每年均达到20万元左右，每月定期组织安全用电、消防、特种作业以及民工的知识讲座等不同内容的学习培训，截至XX年4月份培训为近300人次，相关岗位工作人员受训覆盖率达到100%。

2、比精打细算赛成本控制

以公司合约管理部为主要实施部门，定期对各在建工程成本进行全方位控制监督。一是根据竞赛方案编制管理流程，注重执行。按照成本管理工作的要求和在工作中实际遇到的一些难题，结合项目部的意见，以理清工作思路和程序，督促和帮助各项目部更好的完成成本管理工作为目的，制定了成本管理流程。这些制度及流程更加清晰了各种工作的程序以及在每一个步骤大概所需要的时间，考虑面较广，可实施性较高。二是加强目标成本、预算成本、实际成本分析工作。目标成本是整个工程控制的第一道关卡。对于中标工程，活动小组成员会根据工程造价分类，立即组织成本部门结合招投标相关资料及工程实际情况，编制工程目标成本，及时发现工程在投标及施工中可能存在的风险及成本控制的重点，做好源头控制，创造第一效益。对于预算成本工作，活动小组严格按照施工要求执行，对各工程编制预算成本。并对工程节