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2024版地产工程项目合同变更管理与调整协议
本合同目录一览
1.协议概述
1.1合同名称
1.2合同目的
1.3合同适用范围
1.4合同生效条件
2.变更管理原则
2.1变更申请程序
2.2变更审批流程
2.3变更实施监督
2.4变更成本核算
3.变更内容
3.1设计变更
3.2施工变更
3.3材料设备变更
3.4人员变更
4.变更审批权限
4.1项目经理审批权限
4.2总工程师审批权限
4.3项目总监审批权限
4.4公司审批权限
5.变更成本调整
5.1变更成本计算方法
5.2变更成本调整程序
5.3变更成本争议解决
6.变更进度调整
6.1变更对项目进度的影响
6.2变更进度调整方法
6.3变更进度调整程序
7.变更信息管理
7.1变更信息收集
7.2变更信息记录
7.3变更信息传递
8.变更档案管理
8.1变更档案分类
8.2变更档案保存期限
8.3变更档案查询
9.合同违约责任
9.1变更管理违约责任
9.2变更成本调整违约责任
9.3变更进度调整违约责任
10.争议解决
10.1争议解决方式
10.2争议解决程序
10.3争议解决机构
11.合同解除
11.1合同解除条件
11.2合同解除程序
11.3合同解除后的责任
12.合同生效、终止及解除
12.1合同生效日期
12.2合同终止条件
12.3合同解除条件
13.合同附件
13.1附件一：变更申请表
13.2附件二：变更审批表
13.3附件三：变更成本调整表
14.其他约定
14.1保密条款
14.2适用法律及争议解决
14.3合同份数及效力
第一部分：合同如下：
1.协议概述
1.1合同名称
本合同名称为“2024版地产工程项目合同变更管理与调整协议”。
1.2合同目的
本合同旨在明确地产工程项目中的变更管理流程，确保变更的合理、合规、高效实施，同时调整合同相关内容，以适应项目实施过程中的变化。
1.3合同适用范围
本合同适用于2024年度及以后签订的地产工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建等工程类型。
1.4合同生效条件
本合同自双方签字盖章之日起生效，并自合同生效之日起至项目竣工验收之日止具有法律效力。
2.变更管理原则
2.1变更申请程序
任何变更均需由项目经理或其授权人提出变更申请，并提交变更申请表，经相关部门审核后，由项目经理或其授权人审批。
2.2变更审批流程
变更申请经项目经理审批后，需报送总工程师、项目总监及公司审批。审批通过后，由项目经理或其授权人组织实施。
2.3变更实施监督
项目经理或其授权人负责监督变更的实施，确保变更按照审批意见进行，并对变更实施过程中出现的问题进行处理。
2.4变更成本核算
变更成本核算应按照实际发生费用进行，包括人工、材料、设备等费用。变更成本核算应在变更实施完毕后进行。
3.变更内容
3.1设计变更
设计变更包括但不限于图纸修改、工程量调整、材料规格更换等。
3.2施工变更
施工变更包括但不限于施工工艺调整、施工顺序调整、施工方案修改等。
3.3材料设备变更
材料设备变更包括但不限于材料规格更换、设备型号调整、材料设备采购等。
3.4人员变更
人员变更包括但不限于项目经理、技术负责人、施工队伍等人员的调整。
4.变更审批权限
4.1项目经理审批权限
项目经理有权审批一定范围内的变更，如设计变更、施工变更等。
4.2总工程师审批权限
总工程师有权审批涉及技术方面的变更，如设计变更、施工变更等。
4.3项目总监审批权限
项目总监有权审批涉及项目整体管理方面的变更。
4.4公司审批权限
公司有权审批涉及合同主体、合同期限等方面的变更。
5.变更成本调整
5.1变更成本计算方法
变更成本计算方法应按照合同约定的计算方式执行，如工料单价法、综合单价法等。
5.2变更成本调整程序
变更成本调整应在变更实施完毕后进行，由项目经理或其授权人提出变更成本调整申请，经相关部门审核后，由项目经理或其授权人审批。
5.3变更成本争议解决
变更成本争议应通过协商解决，协商不成的，可提交仲裁或诉讼。
6.变更进度调整
6.1变更对项目进度的影响
变更可能对项目进度产生影响，项目经理或其授权人应评估变更对进度的影响，并提出调整方案。
6.2变更进度调整方法
变更进度调整方法包括但不限于延长工期、调整施工顺序等。
6.3变更进度调整程序
变更进度调整应在变更实施完毕后进行，由项目经理或其授权人提出进度调整申请，经相关部门审核后，由项目经理或其授权人审批。
7.变更信息管理
7.1变更信息收集
项目经理或其授权人负责收集变更相关信息，包括变更申请、审批意见、变更实施
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