煤矿岗位标准作业流程管理办法.pdfVIP

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第一章总则

第一条为加强煤炭集团公司《煤矿岗位标准作业流程》(以

下简称《作业流程》)的应用管理、保障《作业流程》的贯彻执

行,根据集团《煤矿岗位标准作业流程管理办法》要求,制定本

办法。

第二条本规定所称的《作业流程》,是指进入集团流程管理

系统(以下简称《管理系统》)中编制、发布的煤矿、选煤厂岗

位标准作业流程。

第三条本办法适用于煤炭集团各矿井、开拓准备中心、生产

服务中心、洗选中心、地测公司和检测公司等相关二级单位。

第二章组织与管理职责

第四条组织机构

(一)成立《作业流程》运行领导小组

组长:总经理

副组长:分管生产副总经理

成员:生产管理部、机电管理部、通风管理部、安监局负责

人,各矿矿长,洗选中心主任,开拓准备中心主任,生产服务中

心主任,检测公司经理,地测公司经理,新闻中心主任。

管理职责:负责在《作业流程》运行过程中给予人、

财、物支持;协调解决《作业流程》在运行期间出现的各类重大

问题。

领导小组下设办公室,办公室设在生产管理部,负责《作业

流程》在运行过程中的具体协调工作。

(二)成立《作业流程》运行工作组

L采掘、露天、地测防治水、采制化、搬家倒面专业运行工

作组

组长:生产管理部经理

责任部门:生产管理部

管理职责:负责综采设备、掘进设备、露天采剥、地测防治

水操作类的作业流程的运行推广工作;检查指导各单位的推广应

用情况;协调解决各矿井及相关辅助单位在运行过程中出现的问

题;定期组织召开例会,汇总收集整理各矿反馈的意见;负责制

定年度流程重点工作推进计划;按季度对流程的推广应用情况进

行总结;负责流程管理系统的运行、维护、审批、发布等工作。

2.

机电、洗选加工专业运行工作组

组长:机电管理部经理

责任部门:机电管理部

管理职责:负责采掘设备检修、洗选加工、采制化、各类机

电设备操作和检修类的煤矿岗位标准作业流程的运行推广工作;

检查指导各单位的推广应用情况;协调解决各矿井及相关辅助单

位在运行过程中出现的问题;定期组织召开例会,汇总收集整理

各矿反馈的意见;负责流程管理系统的运行、维护、审批、发布

等工作。

3.“一通三防”专业运行工作组

组长:通风管理部经理

责任部门:通风管理部

管理职责:负责“一通三防〃专业煤矿岗位标准作业流程的

运行推广工作;检查指导各单位的推广应用情况;协调解决各矿

井及相关辅助单位在运行过程中出现的问题;定期组织召开例会,

汇总收集整理各矿反馈的意见;负责流程管理系统的运行、维护、

审批、发布等工作。

4.

风险预控体系专业运行工作组

组长:安监局局长

责任部门:安监局

管理职责:负责风险预控管理体系与作业流程融合的运行推

广工作;检查指导各单位的推广应用情况;协调解决各矿井及相

关辅助单位在运行过程中出现的问题;定期组织召开例会,汇总

收集整理各矿反馈的意见;负责流程管理系统的运行、维护、审

批、发布等工作。

(S)基层单位成立《作业流程》运行工作组

1.

各矿井、地测公司、开拓准备中心、生产服务中心、洗选

中心和检测公司要建立以一把手为组长的《作业流程》运行组织

机构,明确岗位职责,分专业落实《作业流程》相关人身伤害事

故的责任,制定相应的管理办法,对系统运行工作进行规范和考

核。

2.各相关单位经营办负责在ERP系统中及时更新本单位

组织机构及人员信息工作;《作业流程》系统管理员负责本单位

系统使用人员的授权、维护和运行工作。

3.负责收集本单位《作业流程》运行相关意见、建议并及

时向工作组反馈,对于存在的问题积极协调解决,需公司解决的

问题按要求上报至对应的运行工作组,确保《作业流程》的推广

应用正常运行;做好相关资料的存档工作。

4.负责本单位《作业流程》推广的培训工作。

5.

新闻中心要成立以一把手为组长的《作业流程》拍摄工作

组,配合公司业务部门和相关基层单位做

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