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工程师年终述职报告(精选5篇)

工程师年终述职报告（精选篇1）

尊敬的领导：

感谢公司领导的信任，由本人担任公司工程部经理一职，主持工程部日常工作。

在任职期间，基本上能按公司要求完成工作任务，但也存在一些问题和不足。现

对本年度工作述职报告如下：

一、工作完成情况

掌握工地在建工程情况，各工地总包、各分包单位的人事架构、工程进度、质

量控制、遗留问题等进行分析和初步判断，制订各阶段的处理措施。熟悉公司人

事架构、工作方法。熟悉工程部人员配置，与各个专业工程师单独沟通，以迅速

掌握工作现状。处理解决在建工程历史遗留问题，召开各工地工程例会，制定新

的工作例会方法，将过去拖拉疲沓的工作例会改变为能处理解决工地实际问题的

工作例会。

明确工程部各专业工程师职责，改变过去无目标、胡子眉毛一把抓的现象，制

定周工作计划，提高工作效率。明确各个工地具体责任人，由本人任总责任。落

实上周的工地存在的问题，明确责任人和监督人，有效的解决问题。敦促各工地

总包、分包单位提供施工组织设计x份、进度计划x份，对不合格的发回重做。

对各个工地关键工程工序实时跟进验收，发现问题的，即时与施工单位和监理单

位沟通，以求用最快的速度解决。

二、遵守公司规章制度，着重执行力

适应了公司考勤打卡的工作制度，改变了过去从不打卡的习惯，至今为全勤。

遵照领导的指示，开展工程部各项工作，建立总包单位和分包单位平行管理体系，

严格按照公司对工程质量、安全、进度管理各项目。着力打造工程部的执行力，

追求结果，强调执行。对待公司变革，推行的各项制度，首先是坚决地执行。修

改、完善在做中思考，在做中完善，发展中的问题要在发展中解决。

三、目前在工作中的管理方法

按照专业划分了管理范围，工程部每星期五上午召开部门会议，按照公司指定

的节点，制定下周项目内控里程碑节点。由各专业工程师带着里程碑节点，与所

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管辖的总包、分包单位进行充分沟通，排布本专业工程的内部工作分解结构和内

部时间节点。在前两步工作完成的基础之上，工程部组织各专业工程师、监理工

程师、总分包单位项目经理共同讨论，识别专业工程之间的工作接口关系。

四、存在不足之处，需改进部份

我虽然完成了很多工作任务，也总结出了一些工作经验，但由于工作时间较短，

与公司的高标准要求相比照，还存在着不小的差距，还有许多不足之处需要努力

克服，专业学习需要进一步加强，文字综合能力需要进一步提高。面对纷繁复杂

的工作任务容易产生急躁情绪，思考问题有时不够全面周延。组织协调和灵活变

通处理问题能力不足，团队意识需进一步加强。

五、对今后的工作想法

将工程部的人员工作分解为两个部分进行考核。工程实体进展情况、实体质量

的考核，专业工程师从事管理工作进展情况考核，定期考核，问题消项。工作分

解，沟通，风险预控有效降低了管理风险。经常召开不定时专题(现场)项目会议。

从各专业工程师的角度识别工程关键控制点、存在的风险。然后制作问题列表，

分发给大家共同讨论和制定对策，分析消除这些过程风险的预控措施。定期沟通：

定期与部门员工进行沟通，消除工作隔阂，融洽项目氛围，激发大家主动工作的

积极性。对于不同的合作单位，要容忍差异，采用不同的方法应对变化。

各分项项目切实执行样板引路制度，是实施工程质量有效途径：在工序展开前

进行详细的质量交底，使施工人员在样板施工时，能够感受到项目部严格的质量

要求。从而统一认识，在思想上统一质量标准。发挥样板的参照作用，在施工过

程中不断地参照对比，发现问题随时通知相关单位实施整改。及时总结样板做法，

在不同施工单位之间开展质量评比，推广好的施工做法和管理方法，提高质量管

理工作的`覆盖面。

以上为我一年来的述职报告，不足之处请公司批评指正。

此致

敬礼!

述职人：__

20__年x月x日

工程师年终述职报告（精选篇2）

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尊敬的领导：

在过去的__20__年里，我坚持加强理论学习，努力提高技能水平，遵纪守法，

努力工作，认真完成领导交办的各项工作，在公司领导的关心、支持和帮助下，

思想、学习和工作等方面取得了新的进步。我的述职报告如下：

一、强烈的事业心和工作责任感

至__公司事业一部工作已将近x年时间，在这几年中我通过多学习、多请教、

多动脑，以及踏实勤恳、