2024年技术部年度工作总结范文（五篇）.pdf

2024年技术部年度工作总结范文

在技术质量管理部门担任管理职务，这一岗位为我提供了全新的

工作起点。此岗位的主要任务是对各施工项目进行全面的技术质量管

理，确保质量体系的有效运行。其工作内容包括：严格执行国家、地

区、部门关于技术质量的法规、标准和文件；负责工程项目的质量技

术管理；引进或创新施工方法在企业内部推广，持续改进施工工艺，

提升管理水平；并根据企业现状和发展规划，开展技术培训工作。

在此岗位上，我实施了看板管理。看板管理是我司经营管理的重

要手段，通过实施这一管理方式，拉大了分配差距，充分体现了按劳

分配原则，提升了工作效率。在执行过程中，依据相关规定，向班组

和作业组下达任务书，明确施工要求、领料、用料流程和计件工日。

项目部根据作业组任务书完成情况进行检查核实，确保了各工程按

时、高质量、安全地完成。在此过程中，各部门的协作配合至关重

要，共同保证了工程的顺利进行。

我司在技术管理方面基础稳固，制度完善。但我认为，鉴于技术

力量年轻化的趋势，应更加注重施工方案的针对性和可操作性，以及

施工总结的科学性和实用性。我已对每一项施工工程进行了详细的总

结，提炼出其施工特点、程序和方法，作为技术积累，必要时可按类

别整理出系统资料，以指导后续施工，同时为投标提供基础数据。

作为技术质量管理部门的管理者，我将以饱满的热情迎接新的挑

战，进一步完善技术发展体系，强化技术创新能力，构建以高、大、

精、尖为核心竞争力的技术差异优势，逐步建立统一、高效的技术管

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理体系，实现各项目技术管理的分级实施、目标考核、相互支持和资

源共享。

回顾过去的一年，在公司领导的悉心指导和各部门同事的支持

下，技术部取得了一定的成果，但也存在一些不足。在新产品开发方

面，商务部发挥了积极的引领作用，设计了大量的新产品。然而，我

们也意识到在降低成本提高产品竞争力、增强试验和动手能力、强化

产品检查和总结反思等方面仍有待提升。

因此，技术部在接下来的一年中，将重点从以下几个方面进行提

升和改进：一是全面思考，解决问题于设计阶段；二是多做试验，对

比优化，提升产品性价比；三是注重细节，强化自我检查，培养耐心

细致的工作习惯；四是重视积累和传承，持续改进，提高工作效率，

避免走弯路。

我们坚信，通过这些努力，技术部将能够更好地服务于公司，为

实现更高品质、更高效能的产品开发和技术创新做出更大的贡献。

2024年技术部年度工作总结范文（二）

即将逝去的一年即将被新的一年所取代，值此交替之际，回顾并

总结过去一年的工作经验与教训，对于在未来的日子里扬长避短，提

升技术工作质量具有重要意义。以下是过去一年的工作总结：

一、年度主要任务

在过去的一年中，我参与了新建设项目的图纸审查工作，并及时

将审查结果传达给施工团队。在图纸审查后，我编制了施工组织设计

和技术交底，并分发给相关人员。在施工过程中，多个新建和在建项

目经历了多次甲方对水电暖工程的调整，对于设计图纸在满足使用功

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能上的不足，我们都在施工前或完成后及时、准确地进行了变更签

证。

对于在建和新建工程，我按照工程进度，及时收集了材料合格

证，进行了材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工

程质量验收，并确保了甲方驻地工程师和监理工程师的签字盖章，以

确保施工资料的日期与实际施工日期相符，满足了资料编制的要求。

二、工作成果

在去年的工作和日常观察中，我们发现了一些水电暖施工中的常

见质量问题，如卫生间防水高度不足，标高差异大；排水管与洗脸盆

连接处密封不严；给水管道管卡间距过大且安装不牢固；电线颜色标

识不清；开关、插座安装高度不一致；避雷箱内的断接卡有锈蚀现

象。这些问题不仅违反了施工质量验收规范，还直接影响到人们的日

常生活。在本年度已完成的项目中，我们通过在项目初期对施工队长

和班组的明确要求，基本消除了这些问题的发生。

三、工作中的不足

在两年的安装处资料编制和预决算工作中，我深感工作的繁忙和

责任的重大。有时过于关注某一方面，却忽视了其他方面，导致工作

平衡失调，缺乏全面系统的工作执行。在某些方面，如对检验批质量

验收中检查点的设置理解不足，