《多准则评价模型》课件.pptVIP

**************什么是多准则评价模型多准则评价模型是一种用于评估和比较多个备选方案的决策工具。通过考虑多个评估指标，帮助决策者做出更合理的决策，提高决策效率和效果。为什么需要使用多准则评价模型多因素决策现实决策问题通常包含多个评价指标，需要综合考虑各个指标的影响。权衡取舍不同指标之间可能存在冲突，需要权衡各个指标的优先级，做出最优选择。科学决策多准则评价模型能够将主观判断转化为客观量化分析，提高决策的科学性和可靠性。多准则评价模型的应用场景投资决策评估不同投资方案的风险和收益，选择最佳投资方案。产品选择比较不同产品的功能、价格、性能等因素，选择最优产品。员工评估根据绩效、潜力、工作态度等因素评估员工，制定人才培养计划。多准则评价模型的基本要素1目标和准则目标是指决策要达成的最终目的，而准则是实现目标的具体指标。2备选方案备选方案是指可供选择的决策方案，每个方案都需要根据准则进行评价。3属性权重属性权重代表了不同准则在决策中所占的比重，反映了准则的重要性。4影响矩阵影响矩阵用于评估每个备选方案在不同准则上的表现，并根据属性权重进行加权计算。目标和准则的确定明确目标首先要明确决策目标，即希望通过评价最终实现什么。建立准则体系根据目标，确定评价指标体系，即评价目标的具体细化，并对每个指标进行定义。确定权重权重反映了各个指标在最终决策中的重要程度，可以根据实际情况进行赋值。备选方案的确定1方案筛选确定所有可能的选择2方案评估根据标准衡量优劣3方案优化改进方案以提高效果4方案排序按照优劣顺序排列方案在多准则评价模型中，备选方案的确定是首要步骤。方案筛选需要从实际情况出发，收集所有可能的选择。方案评估应根据之前确定的标准，衡量每个方案的优劣。通过评估结果，可以对方案进行优化，进一步提高其效果。最后，将所有方案按照优劣顺序排列，为后续评价提供依据。属性权重的确定1专家打分法邀请领域专家对每个属性的重要性进行评分，然后根据专家评分结果计算属性权重。2层次分析法利用层次分析法建立判断矩阵，通过一致性检验和权重计算，得到各个属性的权重。3熵权法根据数据信息熵计算属性权重，熵值越小，属性权重越大，反之亦然。影响矩阵的建立1确定评估指标根据目标和准则，确定具体评估指标2指标体系构建将指标体系分为不同层级，明确各指标之间的关系3指标权重设定根据指标重要性，分配权重，反映指标的影响程度4指标量化将指标转化为可量化的数值，便于进行比较和分析5影响矩阵建立将备选方案与指标进行对应，形成影响矩阵影响矩阵是多准则评价模型的重要组成部分，用于将备选方案与评估指标进行对应，并反映备选方案在各个指标上的表现情况。标准化的实现标准化是将不同量纲的指标转化为统一量纲的过程。1无量纲化将指标转换为没有单位的值。2归一化将指标值缩放到指定范围内。3标准化将指标值转换为标准正态分布。标准化方法可根据实际情况选择，以消除量纲的影响，提高评价结果的准确性。加权求和法计算步骤加权求和法计算简单直观，首先需要对各方案的属性进行标准化处理，然后根据属性权重进行加权求和，最后得出综合评分。权重确定权重反映了各属性对目标的重要性程度，可以通过专家评分法、层次分析法等方法确定权重。优点方法简单易懂，易于操作，对于数据量较小的多准则评价问题，加权求和法是一种有效的解决方案。缺点权重的确定存在主观性，难以完全反映客观情况，对于属性之间存在相互影响的情况，该方法难以有效处理。层次分析法层次分析法的概念层次分析法是一种将复杂问题分解成多个层次的决策方法。它将问题分解成目标层、准则层和方案层。通过两两比较，确定各因素之间的相对重要性，最终得到方案的优先级排序。层次分析法步骤层次分析法通常包括以下步骤：建立层次结构模型、构造判断矩阵、一致性检验、权重计算和方案排序。通过这些步骤，可以对多个方案进行综合评价，得出最优方案。电影院选址案例分析通过实际案例，深入了解多准则评价模型的应用步骤，并分析各步骤中需要考虑的关键因素，例如选址目标、评价指标、方案权重以及影响矩阵的构建等。利用该案例，演示如何使用加权求和法和层次分析法两种方法进行多准则评价，并比较两种方法的优缺点，最终得出最佳的电影院选址方案。案例分析步骤1目标和准则确定2备选方案确定3属性权重确定4影响矩阵建立5标准化通过电影院选址案例分析，我们可以深入理解多准则评价模型的应用过程。此过程包含多个关键步骤，从确定目标和准则到建立影响矩阵，最终通过标准化方法计算出最佳方案。目标和准则