最建筑公司经营管理方案.pdf

建筑企业

经

营

管

理

最

新

方

~1~

案

创新经营管理是企业永恒的主题

胡青改项目管理专家

2014年3月1日

目录

一、企业的指导思想和经营方针··············1

1、指导思想······························1

2、方针··································1

二、企业职能与组织机构形成················1

1、综合管理部····························2

2、财务管理部····························2

3、工程管理部····························2

4、经营管理······························3

5、材料工具管理··························4

三、项目管理······························4

四、工程管理费的计取及承包方式············5

五、工程业务的承接与费用的支付············6

六、生产管理······························6

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七、安全生产、文明施工管理················8

八、开发人力资源，提高企业人员素质········8

九、完善管理，联合发展····················9

经营管理方案

创新经营管理是企业永恒的主题。

企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经

营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建

筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。为促进企业健康、

长足的发展，结合企业目前的实际经营情况，提出了以下几点经营管

理方案。

十、企业的指导思想和经营方针

3、指导思想

规范企业内部管理，明确分工，把握市场，开拓创新，强化项目

责任目标承包管理，着力人力资源建设，改善人力资源结构。

4、方针

以责任制管理为主导，以项目责任目标管理和发展多种经营管理

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为两翼，共同发展，继续巩固和完善企业经济目标管理的方针，大胆

选拔人才、引进人才，发挥有技术有专业知识人才的积极作用，确保

企业经济效益与安全管理的平衡。

十一、企业职能与组织机构形成

企业决策机构人员由董事长、副总经理、总工程师组成，企业

下设综合管理部、财务部、工程管理部、材料工具部、经营管理部等

职能部门。各部定岗、定责、定职、定薪，择优上岗，各职员要认真

履行职责，作好本职工作，搞好服务，实行计划管理经费开支申请审

批的管理办法。

4、综合管理部

企业内外部服务形象窗口，办理日常行政事务，协调各部门关系，

接待来访，对外承办行政事务、证件年检、企业对外行业管理业务对

接工作，起草制度计划，文书资