人力资源管理六大模块知识点解读.pdf

行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有

效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。

作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的

展开显得尤为重要

人力资源管理的六大模块是:人力资源规划招聘与配置培训

与开发绩效管理薪酬福利管理劳动关系管理

一）人力资源规划

人力资源规划－HR工作的航标兼导航仪

航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一

个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。

人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。

人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状

况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方

向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。

人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、

分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资

源工作的方案。

正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中

起到一个定位目标和把握路线的作用！

□人力资源规划定义：

是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包

括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求

量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

□人力资源规划的目标：

□人力资源信息包括：

个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、

工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。

□人力资源管理的五大要素：

获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发

□人力资源需求预测的方法有：

直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。

□人力资源供给预测包括：

1、内部拥有量预测；

2、外部人力资源供给量。

□工作分析

□工作分析的定义：

工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项

重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。

工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要

求等基本因素的活动。

□工作分析的作用：

1、选拔和任用合格人员；

2、制定有效的人事预测方案和人事计划；

3、设计积极的人员培训和开发方案；

4、提供考核、升职和作业标准；

5、提高工作和生产效率；

6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度；

、改善工作设计和环境；

8、加强职业咨询和职业指导。

□工作分析的程序：

准备阶段

计划阶段

分析阶段

描述阶段

运用阶段

运行控制

□工作分析的信息包括：

1、工作名称；

2、雇佣人员数目；

3、工作单位；

4、职责；

5、工作知识；

6、智力要求；

7、熟练及精确度；

8、机械设备工具；

9、经验；

10、教育与训练；

11、身体要求；

12、工作环境；

13、与其它工作的关系；

14、工作时间与轮班；

15、工作人员特性；

16、选任方法。

□工作分析所获信息的整理方式有：

1、文字说明；

2、工作列表及问卷；

3、活动分析；

、决定因素法。

二）员工招聘与配置

招聘与配置－“引”和“用”的结合艺术

人员任用讲究的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了

不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。

招聘到合适的人才并把人才配置到合适的地方才能算完成了一次

有效的招聘。

招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定

－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中

关键又在于做好需求分析。

首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要

求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确

之后，招聘工作会变得更加有的放矢。

人员配置工作实际上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根

据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，

配置工作将会简化为一个程序性的环节。

招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依

赖的两个环节，只