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十三五信息化战略规划项目
[十三五信息化
应用架构和数据管理蓝图规划报告总部]
目录
2.1
2.1应用架构蓝图规划
2.1.1业务架构图
2.1.2应用需求分析
2.1.3当前的整体应用架构视图
2.1.4十三五整体应用架构视图
2.2数据管理蓝图规划
业务架构图
作为战略管控型总部，华创主要由以下核心职能构成其管控能力
战略决策
战略决策
财务管理投资管理人力资源管理审计与风险管理综合管理信息化管理
办公协作
万家
万家雪花怡宝五丰
说明：综合管理包括投资者关系管理、法律及公司秘书、环境健康与安全、纪检监察
4
财务管理
积极应对十三五新的发展方向，财务管理及配套信息化也需要强化财务业务协同，为业务提供相关财务支持。
综合管理
综合管理办公协作战略决策
审计与风险管理
投资管理人力资源管理
财务管理
信息化需求总部与各
信息化需求
总部与各BU根据各自实际情况加强财务系统之间、财务系统与业务系统之间的集成，以提高系统自动化程度，包括，HRMS与FMS的接口、OA与FMS的接口、资金系统与ERP系统的接口等
建立与完善共享的数据及报表平台，以协助达到提高及时性及准确性，以致有效对业务进行分析与提供相关财务支持的目的
推进BI平台建设，加强5C财务分析
各BU根据自身财务管理的发展情况，完善财务系统功能，有条件的BU建设、完善财务共享服务平台，有效支撑财务共享服务的开展和推广
业务现状分析
十二五已经统一核算系统,但对于业务财务协同方面,系统集成仍有待改善。现时由于各财务系统之间未能够全面完成接口,未能够达成数据共享，因此需要编制较大量手工报表，影响分析的及时性及准确性
财务BI平台建设较预期慢
对于十三五财务信息化，建设方向为强化财务业务协同及系统集成，加强数据共享，以减低手工制作报表的需要，提高及时性及准确性，以致有效对业务进行分析，及提供相关财务支持
BU层面向财务共享中心转型，集中处理事务性功能，降低运作成本
业务配套建议
业务配套建议
华创总部财务管理中心按集团管控手册方向定位，未来五年将会继续加强对各业务单元的管控及支持，协助各业务单元财务部门提升业务价值
综合管理
持续完善信息化建设，支撑综合管理领域。
综合管理
综合管理办公协作战略决策
审计与风险管理
投资管理人力资源管理
财务管理
信息化需求按照投资并购项目的阶段，
信息化需求
按照投资并购项目的阶段，及时导入相应资料，分类存储，并提供有效的检索工具，方便管理和查询
建立轻量级的拜访移动应用，使投资人员可以利用碎片时间随时随地将拜访和会议情况录入系统，帮助提升工作效率
业务现状分析
投资并购项目时间跨度长，项目不同阶段产生各类文档资料，散落线下，缺乏集中统一的管理
投资人员需要记录会议的主要内容，目前都是用Excel表记录，由于人少、工作负荷大，希望有更有效的工具帮助投资人员利用碎片时间便捷地记录（目前在使用Salesforce，
但仅仅是当作名片卡来用）
业务配套建议
业务配套建议
拜访移动应用的建立需要进一步规范会议和拜访所需管理的内容
6
人力资源管理
整合华创系资源，优化人力资源系统基础模块，逐步建设并推广高级模块。
综合管理
综合管理办公协作战略决策
审计与风险管理
投资管理人力资源管理
财务管理
信息化需求完善人才生命周期各阶段各类支持性材料的
信息化需求
完善人才生命周期各阶段各类支持性材料的记录和跟踪，整合全方位的人才信息，实现人才管理的全流程支持，有效满足业务发展对人才管理的需要
实现华创系范围内人才信息的共享，在整合优化流程的基础上，实现集中招聘；同时，
建立内部推荐的移动应用，配合招聘工作的开展，并实现移动、网络招聘平台与人力资源管理系统的整合，提升招聘管理的有效性
整合i-Learning和K-Cool的远程培训
实现人力资源管理系统与相关应用系统的集成
通过技术手段改善人力资源管理系统的使用便捷性，提升用户体验
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