环境监测质量管理工作计划.pdfVIP

环境监测质量管理工作计划

通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部份要

求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因

为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可

依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。

在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检

验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会浮现进料品质不良影响产品

质量的现象。自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验；

对贵重物品或者质量影响大的原料，执行全数检验；对于难以验证的原料，

要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完整检验

记录。对于来料品质异常的，及时发出car(品质异常通知单)要求改正，

并跟进检测改进的结果。

近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，暂时抽调2名巡检帮忙检封，

致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不

同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员

归位，以加强过程环节的控制。

创造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对浮现的问题

赋予处理惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事

故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出暂时纠正

措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。

早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，

导致，时常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开始，需对要入库的

产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发

现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。

认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为

领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数

据每周通报一次。

每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠

正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。

质量管理工作计划范文

通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部份要

求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因

为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可

依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。

在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检

验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会浮现进料品质不良影响产品

质量的现象。自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验;

对贵重物品或者质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，

要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完整检验

记录。对于来料品质异常的，及时发出car(品质异常通知单)要求改正，

并跟进检测改进的结果。

近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，暂时抽调2名巡检帮忙检封，

致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不

同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员

归位，以加强过程环节的控制。

创造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对浮现的问题

赋予处理惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事

故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出暂时纠正

措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。

早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，

导致，时常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开始，需对要入库的

产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发

现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。

认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为

领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数

据每周通报一次。