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监理延期费用申请报告

目录项目背景与延期原因监理服务内容及完成情况延期费用构成与计算依据延期期间工作计划与安排风险评估与应对措施申请审批流程与附件材料

01项目背景与延期原因Part

1234项目概况项目名称某商业综合体建设项目项目地点某市中心区域项目总投资10亿元人民币建设周期原计划3年，现已延期监理单位某知名监理公司

政府相关部门对建设项目的审批流程进行了调整，导致项目前期工作耗时增加。受全球疫情影响，部分进口设备和材料供应出现延迟，影响施工进度。延期原因及影响供应链问题政策法规调整

延期原因及影响地质条件复杂：项目所在地地质条件复杂，导致基础工程施工难度增加，进度放缓。

延期原因及影响工期延误项目整体进度受到严重影响，预计延期6个月。成本增加由于延期导致的设备租赁、人工费用等额外支出，预计增加成本约1000万元人民币。客户关系紧张项目延期可能导致业主对监理单位的信任度降低，需要加强沟通与协调。

加强现场施工管理，提高施工效率，确保按计划完成各阶段任务。进度计划调整延期时间：经与业主协商，项目延期6个月，至2024年6月30日竣工。重新制定施工进度计划，明确各阶段的关键节点和完成时间。加强与业主、设计、施工等各方沟通协调，及时解决影响进度的各种问题。延期时间与进度计划调整0103020405

02监理服务内容及完成情况Part

对工程项目的施工质量、进度和投资进行全面监督和控制，确保工程按照合同和设计要求进行。工程施工质量、进度、投资控制协助业主进行合同管理，包括合同文件的起草、审查、修改、签订和执行等。合同管理负责工程信息的收集、整理、分析、传递和保存，确保工程信息的准确性和及时性。信息管理协调业主、设计单位、施工单位和监理单位之间的关系，确保工程的顺利进行。协调各方关系监理服务范围

1423已完成监理工作概述施工质量监督对施工过程中的质量问题进行了及时发现和处理，确保了施工质量符合合同和设计要求。进度控制对施工进度进行了全面跟踪和监督，确保了工程按照合同约定的时间节点进行。投资控制对工程项目的投资进行了有效控制，避免了不必要的浪费和损失。合同管理协助业主完成了合同文件的起草、审查、修改和签订工作，确保了合同的合法性和有效性。

未完成监理工作说明剩余工程量监督由于工程尚未完工，剩余工程量的施工质量和进度仍需继续监督。其他未尽事宜根据工程实际情况和业主需求，可能还需要完成其他未尽的监理工作。竣工资料整理工程竣工后，需要协助业主进行竣工资料的整理和归档工作。工程保修期监理在工程保修期内，需要对工程出现的质量问题进行及时处理和监督。

03延期费用构成与计算依据Part

人工费用包括监理人员、技术人员等在延期期间的工资、津贴、社保等费用。材料费用因工程延期导致的材料超期储存、二次搬运等增加的费用。设备费用包括租赁设备的延期费用、自有设备的折旧费用等。管理费用因工程延期而增加的管理人员工资、办公费用等。延期费用构成

合同文件根据实际完成的工程量清单，计算延期期间的实际费用。工程量清单相关法规市场价格信合延期期间的市场价格信息，合理确定费用标准。依据监理合同中约定的延期费用计算条款。参照国家或地方有关建设工程延期费用的相关法规、政策。计算依据和标准

费用明细表延期费用汇总表按照费用构成分类汇总延期费用总额。管理费用明细表详细列出因延期而增加的管理人员工资、办公费用等。人工费用明细表详细列出延期期间各类人员的工资、津贴等费用。设备费用明细表列出租赁设备和自有设备的延期费用明细。材料费用明细表列出因延期而增加的材料费用，包括材料名称、数量、单价等。

04延期期间工作计划与安排Part

确保工程质量和安全在延期期间，我们将继续严格遵守工程质量和安全标准，确保所有工作均符合相关法规和规范要求。完成剩余工程量根据工程进度计划，我们将合理安排延期期间的工作，确保按计划完成剩余的工程量。优化施工流程针对前期施工过程中遇到的问题，我们将对施工流程进行优化，提高施工效率，确保延期期间的工作顺利进行。延期期间工作目标

关键节点和时间表完成剩余主体结构施工预计在延期期间的第一个月内完成。时间表我们将根据工程实际情况，制定详细的延期期间工作计划和时间表，确保各项工作按计划有序进行。室内外装修工程启动在主体结构施工完成后，立即启动室内外装修工程。设备安装与调试室内外装修工程基本完成后，开始进行设备安装与调试工作。

人力资源为确保延期期间工作的顺利进行，我们将根据实际需要增加施工人员和监理人员，保障工程的顺利进行。物资资源我们将提前采购所需的建筑材料、设备和其他物资，确保施工过程中所需资源的及时供应。技术保障针对施工过程中可能出现的技术问题，我们将提前制定解决方案并配备专业的技术人员进行指导和监督，确保施工过程中的技术问题得到及时解决。同时