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施工部署及施工总平面布置图

1施工准备

1.1现场考察

对全线范围内的地形、地物进行仔细复查，重点考查红线范围需要拆迁

的所有临建物、绿化、通信塔、电信光缆、综合管道等，上报监理、业主确

认。重点考察计划设立临时施工点、预制场和钢筋模板加工场等临时设施位

置。根据现场已掌握水源、电源、材料运输路线、通信联络、环境保护等有

关情况，为临建设施的建设做好准备。

1.2材料准备

尽快制定材料供应计划，了解沿线取土场的位置、土源情况，提前将取

土场和挖方路段的土样送检，进行土工实验。考察当地的地材产量、储量及

运输情况。

根据现场实际水、电、线缆等需搬迁和挪移情况，提前做好新建铺设和

改道施工材料、机械供应量计划，为工程顺利施工建设提供物资材料保障。

1.3技术准备

(1)组织项目技术管理人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加

业主、工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审，并作好记录；

(2)根据设计文件、现场条件、各分项工程的施工程序及相互关系、工

期要求等编制实施性的施工组织设计，交监理工程师审批；

(3)根据设计文件和施工组织设计，分三级做好技术交底工作，先由总

工程师负责向工长、技术干部及职能部门有关人员交底；工长和技术员向现

场施工员交底；最后由现场施工员向施工作业人员交底,并认真讨论贯彻落

实。作好交底记录。

2施工总体部署

2.1施工总体部署原则

(1)根据道路特点和工程规模，结合现场情况，合理安排，均衡组织施

工；

(2)满足建设单位招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的

要求，选配经验丰富的技术人员、训练有素的相应专业施工队伍，配备先进

完好的机械设备，合理进行施工组织；

(3)满足工期要求，采用各种有效措施，确保实现工期目标；

(4)本着“先主、后附”的原则，安排工期。

2.3总体施工方案

根据本标段工程特点，先进行前期准备、搭建项目部、平整堆料场，再

进行疏浚等施工，结合现场施工条件和施工工期，清楚水下障碍、冲填、运

输堆料相应配套并行施工。为了加快工程施工建设，将增加足够数量的工程

机械、材料配备。为了缩短工期，整个道路按施工分区段，分层、平行施工，

统筹协调好各分部、分项工程的施工,合理安排好各工种的穿插施工。

总体施工顺序如下：

(1)施工准备包括临建、围档及测量控制网的建立等工作；

(2)拆除旧建筑物、墙体、管线迁移等；

(3)疏浚施工、冲填施工、安装管道施工；

(4)运输堆料施工；

(5)验收收尾。

总体施工工艺流程：施工准备一拆除旧建筑物、墙体、管线迁移等f疏

浚施工、冲填施工、安装管道施工一运输堆料施工f工程竣工及验收。

3施工组织机构

1施工组织机构设置

如我公司中标，为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程，我们将

选派管理能力强，具有丰富施工管理经验的人员担任项目经理,选配具有开拓

进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组建一个强

有力的现场项目经理部。项目经理部共设六个职能管理部门：综合部、材料

设备部、工程部、技术部、质量安全部、合约预算部；分别配备各自的专业

施工队伍。组织机构框图详见次页附图。

2岗位及部门管理职责

(D项目经理：为项目实施期间的公司代表。主持本标段工程全面管理工

作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负

责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等，

主管合约商务部和综合办公室。

(2)项目副经理：主抓施工生产、安全、文明施工、生产进度、资源配

置、工程材料、机电设备等物资保障供应和队伍管理，负责组织指挥施工生

产、各生产单位的接口协调和内部考核，主管工程部和材料设备部。

(3)商务经理：负责项目的成本管理工作；支票、现金借用以及报销等

财务工作的审核；认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量

要求，组织项目人员对项目合同进行学习；领导项目各类经济合同的起草、

确定、评审；负责项目商务报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设

单位的清款单、供应商的结算单；负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包

方或制造商，负责材料供应商的报价审核；负责组织编制和办理工程款结算，

经济索赔等工作，主管项目合约商务部。