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施工现场的安全管理措施

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施工现场的安全管理措施

安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现

场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控

制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减

少事故损失为管理目的。

控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部

分。

安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各

因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜

明的行业特色。

一、落实安全责任、实施责任管理

施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安

全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产

的责任。

1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、

有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。

2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。

抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。

（1）项目经理是施工项目安全管理第一责任人。

（2）各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生

产的要求负责。

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（3）全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到

工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全

生产责任做到横向到边，人人负责。

3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。

一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别

通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。

特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作

考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持持证上岗。

施工现场出现特种作业人员无证操作现象时，施工项目经理必须承担

管理责任。

4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担

物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。

5、一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，

向施工项目经理部做出安全保证。

6、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为

分配、补偿的原始资料之一。

二、安全教育与训练

进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生

产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人的失误。安全教育、训

练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训

练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、

训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。

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（4）告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么。

（5）奖励促进，巩固学习成果。

5、进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、

内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。

三、安全检查

安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事

故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。

安全检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。

1、安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、

查隐患、查事故处理。

（1）施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操

作人员生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点

以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行

为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。

（2）各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状

态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。

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