施工准备及施工部署.pdfVIP

施工准备及施工部署

施工准备及施工部署

在进行施工前，需要做好充分的准备工作。

首先，需要进行现场准备。项目部技术人员应对施工现场

进行调查，并填写施工现场考察记录。根据实际情况，对现场

布局、材料供应、施工顺序等做出全面布局，并做好相应的安

排。

其次，需要做好人员准备。项目部人员应在施工前做好前

期准备工作，并承担起施工管理职责。开工前三天，所有管理

人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场。公司

内部备足各类专业的施工操作人员，对参与工程施工的农民工

将由公司与之签订劳务合同，并报劳动管理部门备案，由人力

资源部门随时调配。

此外，需要做好技术准备。开工前组织技术人员进行一次

全面技术培训。施工前由项目经理部负责组织有关人员进行图

纸会审，掌握图纸会审的要点，并填写图纸会审记录。同时进

行技术交底，向工程参与人员阐明关键工序及技术要点，包括

设计技术交底、施工组织设计交底、工序交底，并填写技术交

底记录。配备较齐全的测量放线仪器，包括全站仪、经纬仪、

水准仪等，并均有专业检测部门出具的检测合格证。准备好各

种原始记录表，并做好技术人员分工，将责任落实到人头。

材料准备也是施工前的重要准备工作。项目经理部根据实

际情况编制材料计划、材料进厂时间，充分做好材料准备工作。

设备准备也是不可忽视的准备工作。工程开工前按工程进

度计划准备好各种机具设备的调动。组织机械操作人员研究有

关机械管理及新机械的操作使用性能等，购置配齐施工所需机

械配件等。中、小型机具将根据实际情况结合进场计划数量分

批进场，设专人对其维修保养，使所有进场设备均处于最佳的

运转状态，发挥最大效能。

最后，需要做好临时用水及用电布设与计划。按照建设单

位指定的临时用电闸箱，根据各种用电设备的负荷及在施工现

场的布置情况配置电箱，选择适合的电缆进行敷设，在过道时

外套金属套管进行保护。机械设备的金属外壳采取可靠的接地

保护，电器设备的工作零线与保护接地线严格分开，保护零线

上严禁设开关或熔断器。配电箱和开关箱安装牢固，地面上所

设的配电箱和开关箱，附近不堆杂物，照明灯具与易燃物之间

按规定保持一定的安全距离，并采取隔离措施。临时用电设备

及电缆应有专门的电工照管，禁止非专业人员私自乱接；配电

箱应上锁，避免闲杂人员随意打开发生危险，一旦有人触电及

时拉闸停电。现场施工机具的高峰用电量估为30千瓦/小时。

7.施工总平面布置图

为了应对工程位于闹市区的情况，我们决定将施工材料和

机具存放在公司仓库，随时取用。

8.施工进度计划布置

由于工程量大，工期紧迫，以及位于闹市区的原因，我们

提前进行了材料采购工作。为了更好地组织施工，我们将十个

建筑部位划分为A、B、C三个流水段进行施工。

9.后勤准备

我们将确保施工前现场的生活设施、办公设备、材料场地

及其他生活用品的后勤准备工作，以确保工程能够顺利进行。

10.安全设施

我们将设置警示牌、安全标志，并外挂红色照明警示灯。

同时，我们将昼夜设专人负责检查和看护，以保证夜间警示照

明正常。

二、施工部署

1.实施目标

为了更好地发挥企业优势，我们将派遣高素质的项目经理

和工程技术管理人员。我们将按照项目法施工管理，严格执行

ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，

精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，并严格履行

合同，以确保实现以下目标：

1.1确保工程质量在验收时合格并达到优良标准。

1.2在保证质量的前提下，确保25个日历天的工期内完工。

1.3采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发

生，创造文明标化工地。

2.施工准备工作

2.1原材料供应阶段

2.1.1我们将积极采购原材料，以满足经建设单位审核的

施工图纸要求，并确保所有原材料的供应符合ISO9001质量

标准要求。

2.1.2如果在原材料采购过程中市场上某些材料无法采购，

我们将积极与业主联系，在业主签字认可的情况下遵循等强度

代换原则方可使用。

2.1.3我们将索取所有采购材料的材料分析单、检验书等

合格证明文件。

2.2制作运输阶段

2.2.1在构件