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制度模板1：内部调动工作制度
（一）工作目标
1、达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
2、调整公司内部的人际关系和工作关系。
（二）岗位变动：
1、调岗
因部门调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。
2、借调
因业务上的需要，公司可把员工借调到其他部门。
3、待岗
当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。
（三）工作程序
1、调岗
当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平
级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，经所在部门经理同意后，
填写《人事变动表》，部门经理填写《工作评估表》，报总经理批准，后由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。
2、借调
由公司或拟借调单位的经理提出，经人力资源部与有关部门协商，报总经理批准而决定。
用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。
用人部门或人力资源部填制《人事变动表》，相关部门签字后，报公司总经理批准。
3、待岗
待岗应由用人部门以书面形式提出，填写《人事变动表》，详细说明待岗理由，交人力资源部，报总经理审批。同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。
制度模板2：
各分公司负责人业绩考核管理制度
第一章总则
第一条为维护所有者权益，落实企业资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，特制定本办法。
第二条本办法考核对象是指集团下属分公司的总经理。
第三条考核经营业绩，实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。
第四条集团下属分公司总经理业绩考核采取由集团公司董事长与其签订经营责任书的方式进行。
第五条集团下属分公司总经理业绩考核工作应当遵循以下原则：
（一）按照企业资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的要求，考核其经营业绩。
（二）按照企业所处的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务等不同特点，实事求是，公开公正，实行科学的分类考核。
（三）按照责权利相统一的要求，建立集团下属分公司总经理经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度，建立健全合理、可追溯的资产经营责任制。
第二章业绩考核
第六条业绩考核以公历年（或项目期间）为考核期。
第七条经营业绩责任书包括下列内容：
（一）双方的名称和姓名；
（二）考核内容及指标；
（三）考核与奖惩；
（四）责任书的变更、解除和终止；
（五）其他需要规定的事项。
第八条业绩考核指标包括基本指标与分类指标。
（一）基本指标包括年度利润总额和净资产收益率指标。
1、主营业务收入增长率＝（本年度主营业务收入/上年度主营业务收入）*100%
2、年度利润总额是指经核定后的企业合并报表利润总额。
3、净资产收益率是指企业考核当期净利润同平均净资产的比率，计算公式为：
净资产收益率＝（净利润/平均净资产）*100%
（二）分类指标由集团公司根据企业所处行业和特点，综合考虑反映企业经营管理水平及发展能力等因素确定，具体指标在责任书中确定。
第九条经营业绩责任书按下列程序签订：
（一）预报年度业绩考核目标建议值。每年第四季度，集团下属分公司总经理按照集团董事长年度业绩考核要求和企业发展规划及经营状况，提出下一年度工作计划（包含拟完成的业绩考核目标建议值），并将考核目标建议值和必要的说明材料报集团董事长。考核目标建议值原则上不低于前二年考核指标实际完成值的平均值。
（二）核定年度业绩考核目标值。集团董事长根据宏观经济形势及企业运营环境，对集团下属分公司总经理的年度业绩考核目标建议值进行审核，并就考核目标值及有关内容同企业沟通后加以确定，然后由集团公司人力资源中心和财务中心一起拟定目标责任状。
（三）由集团公司董事长同集团下属分公司总经理签订年度经营业绩责任书。
第十条集团人力资源中心和财务中心联合对年度经营业绩责任书执行情况实施动态监控。
（一）年度经营业绩责任书签订后，集团下属分公司总经理每月与集团公司董事长进行定期沟通，每季度将责任书执行情况形成书面报告上报集团董事长。集团董事长通过集团职能部门（集团人力资源中心和财务中心）以及集团公司监督控制体系对责任书的执行情况进行动态跟踪。
（二）建立重大经济损失、安全生产事故等重要情况报告制度。企业发生上述情况时，应当立即向集团董事长报告。
第十一条经营业绩责任书完成情况按照下列程序进行考核：
（一）每年3月底之前，集团下属分公司总经理依据经审计的企业财务决算数据，对上年度业绩考核目标的完成情况进行总结分析，并将年度总结分析报告报集团董事长。
（二）集团董事长依据经审计
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