- 1、本文档共19页,其中可免费阅读6页,需付费70金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《绿地控股多元化经营动因、路径分析及效果评价研究》
一、引言
在快速发展的经济环境下,企业为了保持竞争力和提高市场占有率,实施多元化经营策略已成为一种常见的战略选择。绿地控股作为国内知名的综合性地产企业,其多元化经营策略的实施对于企业自身发展及行业影响具有重要价值。本文旨在深入分析绿地控股多元化经营的动因、路径以及效果评价,为相关企业和研究者提供有价值的参考。
二、绿地控股多元化经营的动因分析
1.内部动因
绿地控股通过多元化经营策略的推进,实现了资源的有效整合和优化配置。企业内部的多元化发展可以分散经营风险,降低对单一业务领域的依赖性,提高企业的抗风险能力。此外,通过多元化经营,可以更好地
文档评论(0)