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足浴店月度工作总结模板5篇

为了让您体验更好的阅读乐趣,笔者特别精心编辑了“足浴

店月度工作总结”。在写作范文时,您是否经常感到烦恼?范文

无疑是一个好帮手。通过学习优秀的范文,我们可以提高自己的

逻辑思维和判断能力。希望本页的内容能为您提供帮助!

足浴店月度工作总结(篇1)

一、某年年度营运绩效分析:

某年度是公司比较关键的一年,由于我们前期对大学城的销

售分析估计不足,到某年8月份为止,短短半年多时间,我们的

亏损额就接近200万元。但是,在门店员工的共同努力下,从某

年下半年开始,大学城开始扭亏为盈。在这一过程中,我们走得

十分艰辛,但门店员工并没有因此而放弃努力,最终,公司仍实

现净利润___万元。通过对某年度的销售指标分析在公司三个门店

的管理过程中,蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好

的,蟠凤店在这一块值得奖励;大学城的物料费的控制不是很到

位,需要改善,但总体管理方面,尤其是在经过调整后,自某年9

月份开始,得到明显改善;梧慈店在指标完成及成本控制方面是

做得比较差的,但目前梧慈店已经关店,这里不作过多分析。

二、企业发展方面

某年年度原开发便利店10家,标超23家。

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在便利店开发过程中,在经过桐社店的操作过程中,发现公

司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经

营标超这一块,暂时退出便利店的扩张计划。

在某年,我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于

某年年底开业,从目前的经营情况来看,会略有赢利,但对公司

的影响力还是有一定的效果的。

三溪店预计会在__年3月或者4月开业。

虽然某年年度我们成功拿下两家标超,但相对于梧慈店的规

模来看,显然两家的标超目前的规模,还只能达到梧慈店的规模,

所以就目前企业扩张方面来看,我们还要加大力度,从各个方面,

进一步加速企业的发展。

在这一过程中,我们也认识到根据实力,务实地发展的重要

性,对选址及开发方面进行了慎重的考虑,将稳健、务实、创新、

开拓作为公司未来发展的方针,将郊区、开发区的标超或大超纳

入公司重点发展的规划,因为实践,在温州标超这一块,还是有

巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确,极力发展标超,

包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市,

方法有多种,相信__年在企业开发方面,会得到一个很好的发展。

三、加强了对营运企划的管理

某年度,在公司各层管理人员群策群力的努力下,我们对门

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店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范,并加强了

门店店长的责任管理范畴,加强了门巡制度的落实。

某年度对会员管理这一块进行了有效推广,并对公司的营运

方针进行了重新定位,将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客,

在这个过程中,除中百公司的产品,我们没有办法做好价格形象

之外,其它商品均已根据市场进行了相应的调整,目前公司的价

格形象有所好转,然后结合门店氛围的布置,使公司的销售较去

年有了极大的提升(某年销售____万,较某年____万的销售提升了

42%)。

在促销费用有了一定的提高的情况下,加强了对门店成本的

控制,各项成本支出较某年有了明显的改善,无论是蟠凤店还是

大学城店,这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的原

因之一。

某年营运企划方面明显不足的地方也很多,将在某年的中,

提出改善意见。

四、采购部

采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要

求:

__年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象,是

因为有部分高毛利商品通过与厂家(如塑料制品、日化用品)直接

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采购,毛利率提高了一到二倍以上。但是采购部在商品结构上仍

不是很理想,所以采购部一定要改变思维,主动寻找并优化商品

结构,要把采购的力度进一步推进。

足浴店月度工作总结(篇2)

一、营运绩效分析

20__年度是公司比较关键的一年,由于我们前期对大学城的

销售分析估计不足,到20__年8月份为止,短短半年多时间,我

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