原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》
一、填空题。
1、企业战略的层次划分：公司战略、企业的竞争战略、职能战
略。
2、施选址的方法:负荷距离法、因素评分法、盈亏分析法、重心
法。
3、生产运作系统的设计与维护主要有：选址、设施布置、工作
设计、考核与报酬.
4、生产运作战略的特点:从属性、支撑性、协调性、竞争性、
风险性
5、生产运营是一切社会组织将对它的（投入)转化为(产出）
的过程。
二、判断题.（全对）
1、生产运作战略在整个的企业战略中处于职能战略层，在企业
的经营活动中处于承上启下的地位。
2、按新产品的新颖程度可分为全新产品、改进产品和换代新产
品。
3、产品设计的组织形式有以下几种：单线式、复线式、矩阵式、
项目中心式。
4、生产运作的总体战略分为产品（服务）的选择战略、自制或
外购战略、生产与运作方式选择战略。
5、设施布置形式有工艺导向布局、产品导向布局、混合类型布
局、固定位置布局.
士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》
三、简答题：
1、选址原则是什么？
答:具体的选址原则如下所述：
（1）、费用原则
建设初期的固定费用，投入运行后的变动费用,产品出售以后的
年收入。
（2）、集聚人才原则
人才是企业最宝贵的资源，企业地址选得合适有利于吸引人才。
反之亦然.
（3)、接近用户原则
对于服务业，几乎无一例外都需要遵循这条原则，许多制造企业
也把工厂建到消费市场附近,以降低运费和损耗。
（4）、长远发展原则
企业选址是一项带有战略性的经营管理活动，要有长远发展意
识。
2、产品设计和选择的原则
答：（1）必须贯彻国家的技术经济政策；
(2）设计用户需要的产品（或服务)；
（3）设计出制造性强的产品；
（4)设计绿色产品。
3、新产品开发的方向
答：多能化、高能化、小型化、简化、多样化、标准化、节能化、
士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》
美化、环保化。
四、名词翻译
1、PDCA
是英语单词Plan(计划）、Do(执行)、Check(检查)和Act（行动）
的第一个字母
2、成组技术（GroupTechnology）
3、公司战略（corporatestrategy）
4、TQCF，具体解释：
交货期（Time）、质量（Quality）、成本（Cost)、制造柔性
(Fragility)
5、产品设计：(productdesign）
五、计算题。
某企业生产一种零配件，生产批量为60件，需要顺序经过车削
刨钳等四道工序的加工,各工序单件加工时间分别是：3小时
文档评论（0）