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学校后勤范文之加强后勤治理提高效劳认识

领导们、校长们、主任们、你们好：我今天讲的标题是《加强后勤治理?提高效劳认识》，学校开展勤工俭学，是学校在教育经费紧缺的情况下，依托学校本身来改善办学条件的一条成功之路，特别是作为农村九年一贯寄宿制学校，办好学校第三产业是势在必行的，由于办好学校第三产业，有利于全面贯彻党的教育方针，促进教育教育事业的开展；有利于赞助贫困学生，遏制辍学势头的出现；有利于改善办学条件，改善师生生活。现就我校2009年度勤工俭学工作的详细做法简述如下：

一、建立健全勤工俭学领导班子和治理制度

从元月份开场，学校就成立了以杨校长为组长，张勇、杨通银副校长为副组长，总务主任及食堂治理人员张辉远、唐玉云、符海艳老师为组员的勤工俭学领导班子，并及时召开了学校行政领导班子和勤工俭学领导班子人员会，精心部署了2009年学校勤工俭学的工作任务，并对班子成员进展了明确分工，各负其责、责任到人，抓好勤工俭学工作。依照教育局下发的《2009年中小学勤工俭学工作目的治理的详细规定》，我校制订了勤工俭学工作目的治理细则，并在食堂设立了治理制度和采购制度专栏，〈学校依照食品平安卫生治理要求，制定了各种治理制度和采购制度，并用镜框装好挂在食堂大厅的制度专栏上：对群众物品的采购如：米、油、肉、蔬菜等供给商采纳亮证（准入证）挂牌方式做定点采购公示专栏〉，要求相关人员严格按照治