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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

浅谈人力资源管理对企业的作用

人力资源管理是管理学中的一个崭新的和重要的领域。它作为对一种特殊的经济性和

社会性资源进行管理而存在。人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想和行

为，它远远超出了传统的人事管理范畴。正因如此，这种新型的、具有主动性的人员管理模

式越来越受到重视。与此相适应，各组织的人事部门就成为决策部门的重要伙伴，从而提高

了人事部门在决策中的地位。有效的人力资源管理是各种社会和各个组织都需要的。而现代

人力资源管理是在九个相互关联的因素的作用下发展起来的。

现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配

置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是—种技术要素，而是把人看作是

具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。

不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供创造各种条件，使其主观能动性和自

身劳动潜力得以充分发挥。不再容忍人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏，而应像为子孙

后代造福而爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源。要从以物为中心的管理转向以人为中心的

管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，

实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。

人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。如果说科技

是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。人才不仅是再生型资源、可持续

资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能

给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业只有依靠人才

智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为

一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。企业必须创造一个适合吸

引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发

机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快

速发展。

企业人才资源的目标是吸引人、培养人、用好人，挖掘潜力，激发活力。企业应紧紧

围绕经济发展目标，以人才资源开发为根本任务，从根本上解决人才的开发和利用。

1、加快建立适应各类人才成长的管理体制。要按市场经济体制的要求，深化企业人事

制度改革，加快建立起适应各类人才成长特点的新型人才管理体制。要围绕高素质领导人才、

经营管理人才、专业技术人才和技术工人四支队伍建设，建立各具特色的分类管理制度，重

视抓好创新型人才、复合型人才的培养和选拔使用，树立重能力、重实绩、重贡献，鼓励创

业、鼓励创新、鼓励竞争的用人新理念。

2、加大对人才教育培训的投入。企业要利用培训和教育功能使企业成为“学习型组织”，

着力提高各类人才的创新能力和创造能力。在企业培训工作中应采取高科技和高投入措施，

使企业人才资本不断增值。加大对人才培训教育的投资，既能满足企业经济发展需要，又能

满足人才对职业生涯开发及个人能力提高的渴求，这种投资会获得比物质更高的回报，而且

这种回报具有长效性和超成本性。

3、提高对人才的激励力度。激励是现代企业人才资源开发的核心。人才资源的潜能能

否发挥和能在多大程度上发挥，在一定程度上依赖于对人才的激励力度。企业在人才引进、

使用中要积极研究个人需求和制度对个人需求满足感的影响以及能产生各种激励作用的机

制，制定人才队伍收入待遇及其岗位责任和业绩、贡献挂钩的原则，实行按岗位、按任务、

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

按业绩付酬的分配制度，鼓励技术、管理等生