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项目实施验收报告

商派软件有限公司 PAGE3战略客户运营部

_______系统

项目实施总结报告

建立日期:2015-5-26

修改日期:2015-5-26

文控编号:XXYYMMDDXX_XX(流水号)

客户项目经理：

日期：

商派项目经理：

日期：

1、项目回顾

实施主要阶段

建议描述内容提要：

项目的实施周期

项目实施经历的主要阶段

×××××公司商派XX系统实施项目从××月××日启动至今历时××个月，在×××××公司与北京商派软件股份公司双方领导的大力支持和关心下,商派公司咨询实施顾问和×××××项目组关键成员辛勤努力，先后完成了实施规划、需求调研、方案设计、开发测试、上线准备以及切换上线等阶段性项目任务，各阶段工作基本按计划完成。

系统应用模块

建议描述内容提要：

系统上线成功应用的模块

通过双方项目组××个月的共同努力，×××××公司XX系统于××××年××月××日正式上线。目前×××××公司各相关业务部门已开始全面应用商派XX系统的订单处理、营销活动、移动应用……等功能来完成日常管理工作。

2、项目总体评价

2.1、是否达到项目预期目标

建议描述内容提要：

项目验收小组一致认为，系统运行稳定，计算数据准确、信息传递及时，实现了最初确定的实施目标：

建立了共用的商品档案体系等，必要资料可供各相关部门共享。

建立了订单处理子系统，在系统上实现销售审批、支付、发货、作废等处理。

…………

同时，项目验收小组一致认为，×××××公司XX系统的实施是卓有成效的。双方项目组把对软件系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来，并应用到整个实施过程中。通过规范基础管理、统一商品名称和编码、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规程，在系统全面应用的基础上有效的促进了企业管理的规范，并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。

2.2、项目成功的原因

建议描述内容提要：

实施项目的成功得益于以下几个方面：

商派XX系统是成熟软件，适用于XX行业；

双方领导对项目的重视及对项目组工作的大力支持；

×××××公司各业务部门对项目组工作的积极配合；

商派公司具有专业水准的顾问队伍。

3、项目完工确认

综合以上各方面因素，项目完工确认小组认为×××××公司商派XX系统实施达到了预期效果，符合×××××公司提出的管理业务信息化、集成化的基本需求，同意接受该软件系统投入正常运行，至此该项目的实施工作基本结束，同意实施阶段结束，转入售后持续支持环节。

此次在×××××公司进行的商派XX系统的实施是成功的，在实施项目即将结束之时，对实施项目进行验收是对双方实施项目组工作成果的肯定。项目验收并不表示双方合作的结束，而是标志着双方合作新阶段的开始。实施项目验收后，商派公司将一如既往地为×××××公司提供技术支持服务。按照合同规定，系统启用后进入运行维护阶段，商派公司的实施人员和技术人员继续根据合同规定负责以后的支持、维护工作。

××××年××月××日

验收签字

XXX股份有限公司代表 商派软件有限公司代表

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公司签章 公司签章

二零一五年五月二十五日 二零一五年五月二十五日