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测绘工程外协管理方案

一、引言

随着我国经济社会的快速开展和城市化进程的推进，测绘行业在国民经济建设中的作用日益凸显。为满足各类建设工程对测绘数据的迫切需求，提高工程实施效率，降低本钱，确保测绘成果的质量与进度，本测绘工程特制定外协管理方案。本方案旨在明确工程外协管理的目标、任务、方法及措施，为工程顺利实施提供有力保障。

结合本工程特点，外协管理方案将从以下几个方面展开：明确外协单位的筛选标准，确保外协单位具备相应的资质和能力；制定外协合同管理措施，标准合同签订和履行过程；加强外协过程监控，确保外协测绘成果质量；落实外协成果验收和评价，为后续合作提供依据。

本方案充分考虑了测绘工程的实际需求，紧密结合行业标准和标准，注重实用性和针对性，旨在提高工程外协管理的水平，为工程顺利推进奠定根底。在具体实施过程中，工程组将严格按照本方案要求，加强与外协单位的沟通协作，确保测绘工程高质量、高效率地完成。同时，本方案也为工程组提供了明确的操作指南，有助于标准外协管理流程，降低工程风险。让我们共同努力，为我国测绘事业的繁荣开展奉献力量。

二、目标设定与需求分析

为确保测绘工程外协管理工作的顺利实施，本方案设定以下目标：

1.确保外协单位具备相应资质和能力，满足工程需求。

2.完善外协合同管理，明确双方权责，降低合同风险。

3.提高外协测绘成果质量，确保工程进度不受影响。

4.建立外协成果评价体系，为后续合作提供参考。

针对以上目标，进行以下需求分析：

1.外协单位筛选：根据工程需求，分析外协单位的专业资质、技术实力、工程经验、人员配置、设备水平等方面，确保外协单位具备完本钱工程的能力。

2.合同管理：制定合理的合同条款，明确双方在工程实施过程中的权利和义务，降低合同纠纷风险。同时，加强对合同履行过程的监控，确保外协单位按照约定完成测绘任务。

3.质量控制：建立完善的质量管理体系，对外协测绘成果进行全过程质量控制。要求外协单位按照国家标准和行业标准进行作业，定期对成果进行检查和验收，确保成果质量。

4.成果评价：根据工程实际需求和验收标准，制定外协成果评价体系，从成果质量、进度、本钱等方面对外协单位进行综合评价，为后续合作提供依据。

5.沟通协作：加强工程组与外协单位的沟通与协作，确保工程信息的及时传递，提高工程执行效率。

6.风险管理：识别工程外协过程中可能出现的风险，制定相应的预防措施和应对策略，降低工程风险。

三、方案设计与实施策略

为确保工程外协管理目标的实现，本方案制定以下设计与实施策略：

1.外协单位选拔策略：

-发布公开招标，明确外协单位选拔标准和流程。

-设立评审小组，从资质、业绩、技术实力、团队配置等多维度综合评估潜在外协单位。

-组织实地考察，深入了解外协单位实际作业能力和效劳质量。

2.合同管理策略：

-制定标准化合同模板，明确工程范围、质量标准、进度要求、费用支付等关键条款。

-设立合同管理小组，负责合同谈判、签订及履行监督。

-定期召开协调会议，确保合同执行过程中问题及时解决。

3.质量控制策略：

-制定详细的质量控制方案，包括过程检查和成果验收标准。

-实施动态监控，对外协单位作业过程进行不定期检查。

-建立质量反应机制，及时对外协成果进行评价和反应。

4.成果评价与鼓励机制：

-设立成果评价体系，结合质量、进度、本钱等因素，对外协单位进行量化评分。

-实施奖惩机制，对表现优秀的外协单位给予奖励，对不合格者进行处分或淘汰。

5.沟通协作策略：

-建立工程沟通平台，确保信息共享和沟通顺畅。

-定期组织工程协调会，促进工程组成员与外协单位的交流合作。

6.风险管理策略：

-识别工程实施过程中可能出现的风险，制定风险应对措施。

-建立应急预案，对突发情况进行快速响应和处理。

四、效果预测与评估方法

为验证本工程外协管理方案的实际效果，本局部将提出效果预测与评估方法：

1.效果预测：

-质量目标：通过严格的外协单位选拔和质量控制策略，预测工程测绘成果合格率将到达98%以上，重大质量问题将得到有效控制。

-进度目标：预期外协单位在合同规定时间内完成测绘任务，确保工程整体进度不受影响。

-本钱目标：通过合理的合同管理和本钱控制，预测外协费用将控制在预算范围内，实现本钱优化。

-合作满意度：通过有效的沟通协作和鼓励机制，预测工程组与外协单位的合作满意度将得到提高。

2.评估方法：

-质量评估：通过第三方质量检测机构对测绘成果进行抽检，评估成果质量是否到达预定标准。

-进度评估：设立关键节点，定期比照实际完成情况与方案进度，评估外协单位是否按期完成测绘任务。

-本钱评估：比照实际外协费用与预算，分析本钱控制效果。

-合作满意度评估：通过问卷调查、访谈等