人才素质测评案例分析.pdf

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

案例分析报告

课程人才素质测评

班级

姓名

实验项目人员测评案例分析

2013年月日

赣南师范学院商学院经济管理实验教学中心制

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

实验（实验项目序号）

人才素质测评课程实验报告实验地点：

实验实验时

人员测评案例分析指导教师

名称间

学号

组员成绩

(组别)

一、案例简介

见附表1

二、案例要求

（1）问题1：请你为这次招聘写一份总结报告，在招聘程序、甄选方法方面对有关情况做出客观分析

（2）问题2：如果仅凭以上面试并由你来拍板，你会录用A、B、C中的谁？为什么？

（3）问题3：如果三人中必须放弃一个人，你会放弃哪一个？为什么？

三、案例分析

1、招聘程序分析：

（1）对人员需求进行分析

这一年来，MJ公司在技术开发和市场开发两方面受到了竞争对手的有力挑战，为更好的应对这种挑

战，公司需要招聘高层次的人才来增强组织竞争力。

（2）基本工作准备充足

人力资源部门事先收集了充足的资料（个人简历、相关证书、素质测评的结论）

（3）规范的招聘计划流程

收集简历及相关材料

筛选简历

进行相关测评

面试

（4）背景调查

鉴于A曾在MJ公司的竞争对手BK公司实验室实习过一个月，马克派人了解他的实际情况：该实

验室的人高度评价了A在专业方面的悟性和能力，但对他的骄傲自大颇有微词，使得MJ公司对A有了

更深一步的了解。

（5）面试官的选择合理

这次招聘活动对公司未来的发展至关重要，因此人力资源副总经理亲自主持，并由相关专家参与面

试交谈。

（6）面试内容符合企业文化要求

马克着重对他们在组织责任感、团队协作、敬业精神以及克服困难的情况方面作一番研究，希望他

们能符合公司文化的要求。

2、甄选方法分析甄选手段多样化

不但通过其简历和专业情况进行筛选，而且通过专业测试及面试对他们的仪表、智力、反应能力、语

言和文字表达能力及解决问题的能力等进行测评。

3、不足之处：

（1）筛选比例不适合

赣南师范学院商学院经济管理实验教学中心制

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

通过简历从107位应聘者中选拔出三位进行面试，比例过少，有可能错失其他优秀人才。

（2）甄选手段不完善

面谈之前缺乏相应的心理测评、情景模拟等测评手段，对应聘者的心理素质、团队协作、潜在能力

进行测评。

（3）缺少用人部门的参与

MJ公司的这次面试考官只有人力资源部门经理及相关专家，缺乏用人部门的参与，这样可能会导

致录用人员不符合部门的用人标准。

4、改进措施